项目经理自测9问，快速了解自己的提升方向

本文由项目管理软件整理：进入行业时间相近，同为项目经理，为什么有些人可以快速晋升成为职场的20%，跻身公司核心管理层，而有些人却只能蹉跎岁月?

也许最大的差别就在于思维方式和做事方法，今天我们就整理了9个问题，来测测你的情况，了解自己的提升方向。

第一问：面对客户需求，你是想完成任务，还是共同实现项目价值?

很多人在工作时，面对客户提出的需求，你的第一反应是觉得麻烦，只求快速完成？还是从客户的角度出发，考虑清楚这一需求产生的来龙去脉，并以更好地实现项目价值的出发点去完善需求。

对于短期利益来看，快速完成任务可能真的会使我们工作更轻松，但长期来看肯定是得不偿失的，毕竟客户的不满会导致后续的合作机会变少，不管是对个人还是对公司，都会丢失更多资源。

第二问：做项目，是有条不紊地安排跟进，还是不断匆忙救火?

有些人在开始项目前，就简单做一个计划，匆匆忙忙，以至于项目中会出现各种预料之外的事，而这些意外的情况通常都会很紧急，于是项目经理不得不一直救火。团队成员的进度也会被不停打断，团队的氛围甚至会因此恶化，这会使项目经理非常痛苦。

想要减少甚至杜绝被动救火的情况，就需要有计划，有预案，关于职责安排、资源分配、风险管理、预算管理、变更管理等事项，前面做得越全，过程中就越顺利，磨刀不误砍柴功。

第三问：逻辑梳理，还是不求甚解?

懂逻辑的人知道这件事为什么这么做？优缺点是什么？并且会总结出通用的优化方案，帮助后续遇到类似问题时节约时间。而不求甚解的人只知道这个方法能解决当前的问题，解决之后，便是万事大吉，不会系统的积累经验，后续再遇到同样的工作仍然可能做的一团糟。

随着时间线的拉长你就会发现，前者能举一反三，解决同类所有问题，而后者每次都要重新研究。所以，逻辑梳理是工作能力提升的有效方式，你是否能够做好这项工作?

第四问：遇到问题，找借口，还是找方法?

怎么判断一个项目经理是否可靠?有一个简单有效的办法，就是他在遇到问题时的表现，是找借口还是努力寻求方法。前者不仅不会勇于承担责任，还会影响团队的整体战斗力，而后者则会在找方法的过程中有效地应对问题，优化结果。

毋庸置疑，我们认为后者更可靠，找帮手也会找这类人。那么，你在遇到问题时是否会第一时间考虑应对的方法的呢?

第五问：是任务接受者，还是任务把控者?

接受任务时，你是否会认真分析任务，不仅仅是被动的接受，而是能够清晰的认识到任务的价值与重要性，并仔细分析完成它需要做的准备。经验总是在告诉我们，主动的工作，效率会更高，成绩会更优秀，而被动的完成任务，不仅很难做出满意的结果，自身在完成工作的过程中也会更容易厌倦。

道理可能人人都懂，但很少有人会有意识地去调控自己的这种状态。

比如，职场中大部分人都会觉得事情是领导安排的，我只要做完就行了。但有主观能动性的人会认为，这个事情是我工作范围内的，是我应该承担的，而且把它做好能锻炼我的能力，所以我选择把它做好。事实证明，只有后者能在职场中得到更好的发展。

第六问：沟通中，你仅是传达，还是力求达到目的?

开会时，我们经常看到这种现象，一个人把事情讲完，会议就结束了，没有沟通想法，没有讨论方案，他的任务好像就是为了把这个事说出来，好像说出来大家就去执行了。

真实情况会是这样吗?往往不是，后续事情不但会很难推动，进行中可能还会有各种各样的问题。

所以，沟通事情前一定要想好自己的目的，需要谁的协助，沟通中要有意引导推进目的的达成，沟通后让大家清楚个人需要行动的内容。

第七问：下属，你是只安排他们做事，还是会考虑他们的发展?

人是一种很复杂的生物，特别是这个大家脱离了生存困难的时代，你想要大家愿意跟着你好好干活，仅仅是工资是不够的。

更多要考虑的是每个人对于自己之后发展的定义，你想要的和他想要的结合在一起才能使工作做得更好，毕竟不同方向的拉扯，和同一方向的进攻，到达目的地的速度肯定是不同的。

第八问：你是充分思考风险，还是心存侥幸任由它来去?

如果你熟悉墨菲定律的话就会发现，我们总是时不时地应验他老人家的预言，特别是当你最不希望这件事发生的时候。

根据墨菲定律，“任何可能发生的事，终将发生”，因此，与其在问题发生后追悔莫及，不如为所有可能发生的问题做好准备。

第九问：项目完成，你是完成就行，还是复盘整理?

当一件事做完，人们心里都会有一个强烈的把它打上END 符号的想法，以至于复盘经常会被搁置。

但是，这样是不对的，不管是针对于个人还是组织，做完了事没有复盘，其实是对自身的很大损失。

这就像我们种了一棵果树，得到了两个果实，一个要给别人(项目的交付)，另一个留给自己(经验、组织过程资产)。

这九个问题，作为项目经理的你是怎么做的呢？