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人力资源管理系统如何管理绩效考核

2019-09-04
      无论是小型、中型、大型企业都或多或少在应用一些绩效考核制度来考核员工的工作情况。那么人力资源考核中的原理是什么?企业实行绩效考核管理是为了实现什么样的目的。如何运用特定的标准和
指标,通过科学的方法借助人力资源管理系统对员工的实际工作成绩做出价值的判定?

第一:人力资源管理系统绩效考核的考评指标
绩效考评是人力资源管理软件中的一个系统功能。考评系统从员工的职业素质、业务能力、工作态度、工作成绩、突出贡献等五个方面来综合考量。相互结合以自定义的考核比方来考核一个员工的工作价值。
 
第二:人力资源管理系统绩效考核的考评标准
绩效考核系统可以从任何和系统自动计算来方面综合考评。对于业绩、工作量等可量化的数据可以通过系统计算出对应的考核评分。对于一些对于态度、品德等认为感受的考评则可以通过内部员工的实名或者匿名打分来考核。多样却不失公正性的考评标准,是员工价值的提现。

第三:人力资源管理系统绩效考核的激励
我们对于月度、季度、半年度、年度的一些在部门绩效考核靠前的员工予以奖励,除了物质上的,我们还可以在系统上增加排行版,对于上榜员工作为工作认可,对于未上榜人员提供努力方向,在公司展开良性的竞争机制。

 创盟时代人力资源绩效考核模块中包括绩效配置、绩效流程、年度指标、指标管理、周期目标、考核关系、过程跟踪、考核评分、考核结果、绩效校准、绩效申诉、部门考核分析、考核结果分析、考核等级分布、绩效考核等。可以根据企业的具体需求灵活的调动考核的字段、标准,以及评判要求等。让每个企业都可以拥有自己独一无二的考核绩效考核管理机制。


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