能否正确选择HR软件全看这几点？

首先，关注自身需求
1）看清企业性质和企业规模。国有企业，或是外资企业，或是民营企业，不同的企业性质具有不同的企业文化和管理风格，对管理软件也有所偏好；其次，集团型企业、中小型企业和微创企业，由于组织架构不同、管控模式不同、人员结构不同，对HR管理软件诉求的深度和广度也不同。
2）认清实施eHR的目的。实施eHR软件的原因很多，可能是领导要求，觉得该上了；也可能是上级单位要求，比如中组部、人事部（针对国企）；还可能是为了日常工作的解放；也可能是为了梳理业务流程提升效率，这些也会影响eHR的需求范围和实施侧重点。
3）思考如何对待现有系统，是废弃还是保留原有系统，是否需要数据迁移，是否要做系统集成等等。

其次，关注软件性价比
1）收益最大化。eHR系统的实施，不仅要满足本企业当前人力资源管理的需求，更重要的是，系统能伴随企业一起成长，实现随需应变的应用，才能从对信息化的投资中获得长期回报。eHR系统的选择应避免两种极端情况的出现：一种是量身定做，只能满足当前的需求，不具备扩展性；另一种是提供“单一型号”的产品，要求客户适应系统固化的需求，不能与客户现有需求方便地进行对接。另外，建议选择产品化开发模式的eHR软件供应商，因为厂商在研发之初已经投入足够的时间、人力，在借鉴国内外现有eHR产品经验的基础上，进行充分的、系统化的产品规划，从而使得所研发的eHR系统相较于依托项目开发的eHR产品其产品体系结构更合理，系统功能更完善。
2）总体成本最低。eHR系统的总体成本主要可以分解为：采购成本、实施成本、应用集成成本以及维护与使用成本，而不能单一的理解为采购成本。

最后，关注供应商能力
如前所述，用户的人力资源管理信息化，不只是选择一个产品，同时也是选择一个能够提供持续服务的长期合作伙伴。这就要求所选择的供应商必须具备良好的发展前景，同时，eHR业务在供应商的总体业务战略线上应占据相当的位置，才可能获得供应商长期的、持续的投入。