在现在的项目管理系统中对于员工工时的管理也是越来越注重，一般的项目管理软件都或多或少会包含。那么究竟通过项目管理软件来做工时管理对企业能起到什么样的作用呢？
1.项目管理系统让员工的工作管理更加精细化，提升办公效率
员工可以直接通过手机电脑登录项目管理系统填写工时信息，OneProject项目管理系统中可以搭建丰富的报表，可以方便选择不同的工种不同环节的工时申报情况。所有的数据报表都可以分享、导出以便查看。项目经理也可以通过系统了解下属人员的工时完成情况，能随时了解下属工作的完成情况，根据员工的工作饱和度随时调配工作，提升工作效率，精细化每个人的工作安排。
2.精确管控人员成本，控制项目预算
通过项目管理软件可以对人员成本进行精准核算，简单方便的统计出来项目在进展过程中各个阶段的实际人力支出成本，对于前期人员预算核算项目成本控制比例。对于可能超支的情况也可以更早的知道，以便做好应对工作。同时OneProject项目管理系统还可以通过公示表根据员工工作职位记录工作时间、加班时间、工作预计化肥时间、工作实际花费时间等不同的维度数据统计，以此作为员工绩效考核的重要数据支撑，让绩效考核从主观判断专为客户数据分析。提高员工对自我工作的掌握，让项目中不在出现高工作量低产出的情况。
3.资源、工作合力分配，资源利用最大化
各个管理人员可以通过系统实施查询人员工作安排情况、项目资源使用情况，通过数据分析工作安排和分配的偏差及时调整优化，提升资源利用率。根据工作的饱和度调整员工工作，让人力充分利用减少出现过闲和过忙的问题出现。OneProject项目管理系统可以根据不同的维度自主调节生成数据看板，能够更有效的为管理者提供决策的数据依据，在执行过程中的问题也可以通过数据来总结分析。
综合上述，项目管理系统的工时表对整个项目管控还是启到至关重要的作用，我们可以通过工时表统计分析人在项目过程中的优异和不足，实时把控人员工作情况。为项目协作提供良好的人员公平环境。
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