在管理中，最难管的是“人”，变数最大的是“人”。在项目管理中也是一样的，对人员的工作时长的管理评判是一个项目管理中的重要部分，今天OneProject小编来大概了解下再项目管理系统中的工时管理一般会有哪些方面，运用这个模式又能为企业带来什么样的好处。
综合管理模块：
根据不同的部门、工作岗位划分管理。搭建工时统计基础数据，根据不同的岗位划分对于的工时计算规则。引入其他影响公司计算的数据，完善基础数据的搭建。
工时流程制定：
流程制定结合审批环节人、审批过程等要求，制定出提升企业审核效率、符合企业现状的审批的流程模板，以及人员审批方式，为公司在审批环节可以流程化控制。
工作任务安排：
当管理人员在系统新建一个工作任务的时候，系统可以根据排版和已经工作的工时情况，合理建议工作任务的安排。管理人员可以根据事实情况修改或者确认。下发任务后执行部门接受任务做工时预计申报
审批流程管理：
管理人员可以根据下面员工提交的申请工时核算工时定额是否合理，来选择审批通过还是驳回，如果驳回可以携带建议。项目工时管理系统可以及时通知审批结果，以便及时处理相关信息。
工作完成实际确认：
执行人员完成某项工作任务后，实际完成工作所花费的工作会记录在项目工时管理系统中，完成确认可选要附带之间人员检查报告，各相关人员工作说明等。执行人员申请完工后，管理人员可以通过审批管理审批是否通过。
工时数据统计，可视化报表：
通过对各个任务、人员、项目等等各个维度的工时数据统计，可视化数据后台可以分析评比出劳动模范、效率标兵等榜样人员。数据中心还可以根据工时报表了项目个环节的实际划分时间和人员的实际工作状态，为企业后期的工作安排、项目规划等等管理决策提供数据依据
通过项目工时管理系统可以更加清晰的了解员工谁的工作饱和、谁的工作效率高、项目中各个阶段的实际需要完成的时间、项目完成的把控情况、人员成本核算等。工时管理已经是企业管理中常用的一项有效操作，你的企业有在用吗？
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