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项目管理中的铁三角(进度、成本、质量)如何平衡?

    做项目的理想状态是:质量好、进度快、成本低,但这三者之间的关系是相互关联、相互制约,这就是经常说的项目铁三角。质量是项目的基石,进度保障项目能够按期完工,项目的成本是企业利益保障,平衡好他们的关系尤为重要


 
在项目管理理论中进度与成本、进度与质量的关系如下:
 
      进度和成本的关系,追求最短时间完成,必定要付出最高的代价。例如赶工需要付加班费,而且容易造成返工;项目有最经济的成本周期,在某一个时段完成,各项花费最少。追求最低成本,往往要适当的延长为代价。进度太长,效率低下。
 
     进度和质量的关系:追求短时间完成,错误率好急剧增加,质量必然下降;如果项目时间太长,工作压力不够,又拖拖拉拉,也会造成返工和错误率上升;合适的进度,低错误率,开发时间充裕,能保证质量。
进度成本质量三者相互制约、相互影响、相互作用,各目标互补。那如何平衡好进度、成本、质量三者之间的关系呢?我们可以从以下着手解决,判断项目的时间、质量和成本:
 
    第一步根据项目类型,结合企业实际情况,判断此项目的目标是让企业盈利、增加知名度还打造标杆客户等,找到合适的方案。
第二步根据公司目标,任命项目经理,组建项目团队,做好项目启动工作:如交底会,项目总体策划,确定各阶段的项目里程碑,项目目标等,借助项目管理软件管理好项目。
第三步严格执行项目计划,做好PDCA循环,即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Act)。出现问题及时纠偏,不断调整偏差,同时做好项目内外部协调工作。
最终在进度、成本、质量中找到平衡点,让三者平衡。,在项目管理过程需要善于善于项目管理软件,项目很多时候,由于内部和外部的各种因素,导致项目和之前设想的有偏差,做一些取舍是免不了的,在项目管理过程需要善于善于项目管理软件
 
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