产品研发中需求管理系统对需求的延展控制非常重要

2019-12-19

在产品开发过程中，需求变更也会经常发生，导致项目交付周期、成本受到影响，如果不加控制频繁地进行需求变更可能会导致整个项目开发的失败，因此，如何有效地管理和控制需求变更是十分重要。

由于汽车、装备等研制周期长，如何评估某个变更对整个产品及其若干系统的影响变得非常关键。需求管理要通过需求跟踪视图来帮助相关责任人分析需求的关联关系和影响程度，有效掌控并且详细记录产品每个需求的变更。

需求变更主要有以下两种情况：一是需求范围发生变化，比如需求范围增加或者减少；二是需求范围没有发生变化，只是需求内容发生了变化。

需求管理系统提供了「需求规划和变更控制」的功能，在产品版本规划并形成产品需求基线之后，如果涉及产品需求基线中的需求发生变更，需要按照需求变更流程进行实施，需求变更流程包括以下几个环节：需求变更申请、需求变更影响分析、需求变更评估决策及通知、变更影响标识及需求变更审核流程等。

需求管理系统提供的需求规划和变更控制的功能帮助企业在产品开发过程中对需求变更进行有效控制，减少因需求变更造成的成本和质量问题，减少错误和返工，提高产品质量和合规性。

需求文档条目内容发生了变化，相关联的条目内容都会受到影响，变更管理即是针对文档内容变化和相关影响进行的管理。项目人员依据变更管理可管理变更、查看条目变化情况和条目变化影响，并根据消息设置实时发送消息给相关人员。

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