弱电工程项目经理需要具备哪些能力呢？

       弱电工程项目经理需要具备哪些能力呢？ 弱电工程是工程项目的一个分支。 

        弱电项目经理怎么抗压，解决困难，化解矛盾，组织项目团队完成预期目标。 作为弱电项目经理，对工程技术、管理、协调和沟通能力都有很高的要求。弱电项目经理能力优劣，对工程利润、回款周期影响不容忽视。 

　　做弱电项目经理，需要具备什么能力呢?下面从五个方面分析。
       

　　第一、 技术能力 

　　智能化工程是十分复杂的系统，技术性要求很高。 

　　施工管理过程中，项目经理需要制定施工组织方案、下达施工指令、核算经济指标、采取技术措施，不仅需要较强的管理能力，过硬的技术能力也不可或缺。 

　　施工方案是施工依据。在编制施工方案时对工程进度、工序分解、成本核算、质量把控、安全施工、文明生产等，需要足够的智能化系统技术经验支撑。根据合同约定、结合技术文件和相关规范，编写出合理的施工方案。 

　　施工方案对整个项目的实施及交付，起重要作用。 

　　项目经理须针对行业技术不断学习、实践、积累丰富经验，管理水平才能不断提高。 
 

　　第二、 协调能力 

　　工程项目在施工过程中，需要与设计院、甲方、监理、各承包施工单位打交道。作为项目经理要理清关系和利益，分析存在的问题所在，及时做好对接和沟通工作。 

　　协调好甲方关系，维护好监理方关系，处理好施工中各方的关系，做好内部的协调工作，保证施工的顺利进行。 

　　第三、 沟通能力 

　　弱电项目管理，需要处理好多方关系。与业主方、监理方、总包方、供应商、设计院、其他专业承包公司，以及公司内部人员打交道。没有很好的沟通协调能力是做不到的。 

　　擅长交往、善于应变，友好和善，善于表达，面对不同场景、不同对象，采用合适的沟通方式，达到预期目标，处理好各方关系，达到最终目的。 

　　沟通能力是一个特殊的技能，沟通顺畅才能获得较多项目相关信息，只有建立了和谐的关系，才有利于项目的实施。 
 

　　第四、 敬业精神 

　　项目经理是一个项目团队的核心，是落实项目工期目标、质量指标、成本指标、安全指标的第一责任人，工作压力很大。 

　　由于项目工程需要巡视检查，沟通协调，需要经常加班，工作负荷和强度大。项目实施过程中，经常面临施工人员不稳定、设备材料供货不及时、施工配合不到位、多方关系难处理、甲方资金不按时给付、赶工期等困难。 

　　项目经理具备敬业精神，是一个重要能力的体现。 
 

　　第五、 管理能力 

　　优秀的智能化项目经理管理能力，主要在六个方面体现： 

　　文案能力，能够处理工程报告、报表、设计变更、联系函、施工计划、总结等文案资料;熟悉办公软件，WORD、EXCEL、POWER POINT、PROTEL和AUTOCAD都必须掌握的。 

　　组织能力，能够组织一个高效的项目团队，具有较强的执行力，去完成目标任务。 

　　号召力，具有一定的影响力，项目团队愿意接受你指令，并认真执行。 

　　专业度，要能够审阅施工图，理解系统结构、各产品性能特点、安装调试要点以及施工工艺等。 

　　计划能力，计划是实现目标管理的核心要素，通过精算计划目标节点，责任到人，各环节检查措施到位，有效奖惩制度，以保证计划目标实现。 

       纠偏能力，对项目进度、质量、成本指标偏离预期值，有具体的纠正能力及措施。 

　　要成为优秀的弱电项目经理，需要在项目中不断的总结，也需要借助工程项目管理系统来管理手上的项目。