设计公司是典型的项目型公司，每一个设计都是一个不同的项目。公司需要稳步上升，必须每一个项目管理得当，设计的主要内容就是设计图纸即工作成果。设计稿有明确的交稿时间，设计人员需要做好细致的计划，把手上项目排优先级，保质保时完成。
如何管理好设计人员，如何让设计搞准时完成，如何安排好多个设计项目，如果做好项目考核，，项目人力成本，项目质量管理这些必须使用设计项目管理软件，把所有的事情管理起来。
项目前期管理：在设计项目开始设计之前，各方把项目的情况交底，让项目经理、设计人员、售前人员等信息一致，交底情况了解后，进行项目团队组建、项目策划等工作。
项目计划任务管理：设计的核心是设计人员，如何在要求的实际交稿，时间管理非常重要，此次需要做好项目细化，把大设计任何拆解，可以是wbs，也可以是看板任务或者任务列表等，设置好各任务节点，任务里程碑，明确各阶段交付物。
项目计划任务执行：定好计划任务后，定期做任务反馈，任务跟踪，会议纠偏，任务汇报的颗粒度根据项目的大小来定，一般本周汇报，如果项目小可以按天汇报进展，具体情况感觉项目要求来决定，也可以项目分成子任务再汇报，控制好计划任务的执行至关重要。
项目人力成本分析：设计项目的成本主要是人力成本，每次汇报进行工时填报、人工时项目经理确认，对于各人工时进行统计、排名，随时了解人员负荷情况，提前预测，提前调整项目人力部署。
项目成功质量管理：系统化的做成果校审、评审，全程记录。
OneProject项目管理系统具备项目前期管理、项目计划任务管理、任务执行反馈、任务监控、人力成本分析、项目成功管理、知识库、数据报表分析等数十个功能，使用OneProject项目管理系统管理好设计项目。
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