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设计公司需要怎么样的设计项目管理软件?

    设计公司是典型的项目型公司,每一个设计都是一个不同的项目。公司需要稳步上升,必须每一个项目管理得当,设计的主要内容就是设计图纸即工作成果。设计稿有明确的交稿时间,设计人员需要做好细致的计划,把手上项目排优先级,保质保时完成。


 
    如何管理好设计人员,如何让设计搞准时完成,如何安排好多个设计项目,如果做好项目考核,,项目人力成本,项目质量管理这些必须使用设计项目管理软件,把所有的事情管理起来。
项目前期管理:在设计项目开始设计之前,各方把项目的情况交底,让项目经理、设计人员、售前人员等信息一致,交底情况了解后,进行项目团队组建、项目策划等工作。
项目计划任务管理:设计的核心是设计人员,如何在要求的实际交稿,时间管理非常重要,此次需要做好项目细化,把大设计任何拆解,可以是wbs,也可以是看板任务或者任务列表等,设置好各任务节点,任务里程碑,明确各阶段交付物。
项目计划任务执行:定好计划任务后,定期做任务反馈,任务跟踪,会议纠偏,任务汇报的颗粒度根据项目的大小来定,一般本周汇报,如果项目小可以按天汇报进展,具体情况感觉项目要求来决定,也可以项目分成子任务再汇报,控制好计划任务的执行至关重要。
项目人力成本分析:设计项目的成本主要是人力成本,每次汇报进行工时填报、人工时项目经理确认,对于各人工时进行统计、排名,随时了解人员负荷情况,提前预测,提前调整项目人力部署。
项目成功质量管理:系统化的做成果校审、评审,全程记录。
    创盟时代项目管理系统具备项目前期管理、项目计划任务管理、任务执行反馈、任务监控、人力成本分析、项目成功管理、知识库、数据报表分析等数十个功能,使用创盟时代项目管理系统管理好设计项目。
 

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