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哪些原因会让工程项目管理软件选型错误

2019-11-12
   现在大大小小的工程管理软件可以说是走入了各类施工工地,对于工程信息化管理是大家认可提升管理的有效方式。但是还是有一些企业在实际使用中却并不是那么理想。造成这种情况的原因有很多种,有可能是员工配合度不够,有可能是工时制度未跟上,有可能是软件产品本身不行,造成一个软件并没有达到预期效果的原因有很多,很难一概而论。但是在很多的项目经验总结总会发现很多问题的出现在企业对于软件的选择就出现了错误。选了一款并不适合企业现状自然很难在企业项目中得到比较好推广。

 
  一般出现选型错误的原因有哪些呢?
 
1、一味追求先进、强大的功能
对于科技行业来说可以说是日异月新,很多的信息化产品都会结合线下比热门的东西来开展一些功,以此来吸引客户的眼球和好奇心。新技术提高了产品的附加值,赋予了工程项目管理软件更大的扩展潜力,然而,作为工程应用的基础管理软件来说,核心功能依然是工程项目工作流。同时技术先进性的价值不在于先进本身,而在于先进对扩展性、性能、安全性、集成性、易用性。当然这样产品出现对于开发企业来说肯定也是有在某些行业或者某些公司中是比较适合应用的,但是却不一定适合所有的企业,所有我们的在对新软件的选型的时候,不要一味的追求新颖,有些东西很美好,但是在你的项目中发挥出来的却未必是美好的效果。

2、对企业真正的需求把控不清晰
一般来说企业想要试验一个软件多多少少会向工程项目管理软件的使用人员做一些需求调查问卷,然后信息部门在做需求整理的时候就会把这些需求汇总整理,但是这样的需求很多都是各个部门岗位根据自己本身的需求来使用的,如果只是单纯汇总的话很容易就会变成一个成本超大功能强大的协同管理软件。看上去功能很强大,但实际上却形成了一个个以部门为中心的应用孤岛,最后大家用起来一头雾水,反而削弱了核心需求的解决。我们在拿到需求的时候应该要做分析整理,找出主次,了解此款软件核定受众群体。以此来做出一些主次分明。解决主要问题的管理软件。
  创盟时代认为企业在选择工程项目管理软件的时候最终的是要认清自己,知道项目中真正需要通过软件来解决的问题,了解企业的现状,不要一味求大求强。还是那句话适合自己的才是最好的。
 

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