用IT手段构建业务方法
IT原本仅仅是手段，并不是方法。因此，过去常规的做法是：一些企业觉得自己的方法或体系没有的情况下，不急于甚至不合适开展信息化工作；一些企业自己或通过咨询公司开展体系建设，体系建设完成后，再适时决定开展信息化建设。
近些年，情况发生了很大的变化，采用信息化建设囊括体系建设，“并两步为一步”成为新的潮流。个中原因可能是企业自身非常规发展的诉求，也可能是体系最终还是要落地、要固化为业务流程的原因，抑或还有其他原因。
总之，在历经几十年信息化建设的摸爬滚打之后，信息化建设的服务能力得到了很大的提高，大部分信息化建设实际上都要做类似体系建设的工作，从而“用IT手段构建业务方法”、“有硬成果”逐渐成为一种策略，趋势明显。】
与成熟度相辅相成的应用定位
信息化建设与企业现实的管理成熟度之间可以说是唇齿相依的关系，是不可割裂的两个部分。项目管理在企业作为新生事物，情况更是如此。
理想主义是信息化建设最容易犯得错误。通过信息化建设可以实现技术术语、手段方法、业务流程的统一，但是这种统一最好是在现有的做法上稍微拔高的统一，而不是颠覆性的统一。过于理想主义的诉求可能是灾难性的。如果仔细对企业的成熟度与OPM3对照一下，就不难发现，系统在“手段方法”的深度方面是极为讲究的，也是信息化需要严格把握的重点和难点。
例如，某企业进度管理的习惯做法是，在项目启动之初编制一份横道图形式的计划，没有要求作业之间连接逻辑关系，也没有规定进行CPM计算。在这种情况下，从专业的项目管理成熟度来评判，企业的进度管理成熟度是很低的。除非企业的项目都是比较简单的或工期比较稳定的项目，否则，企业关于项目进度的管控是无从谈起的。
可以适当拔高如下：
1. 对简单的或工期比较稳定的项目。沿用原计划编制模式， 增加计划模板功能便于复制，增加进度跟踪反馈功能， 增加层级计划模式以便不同层级了解项目进展；
2. 对其他相对复杂的项目。沿用原计划编制模式， 增加计划模板功能便于复制，要求增加逻辑关系（系统有检测确定功能），要求CPM计算（系统有检测确定功能）， 要求进度跟踪反馈， 增加层级计划模式以便不同层级了解项目进展等。
优秀的信息化建设是在系统中设置了满足不同成熟度要求的应用的，以便于系统在较长时间内（例如至少5-8年）能很好覆盖企业成熟度发展的要求。
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