今年新型冠状病毒疫情列为国际关注的突发公共卫生事件，OneProject
项目管理系统根据此事件应急管理的所见所闻，谈谈工程总承包的安全应急管理。
一、编制分层次的应急预案。
工程总承包企业要形成严谨的应急预案管理体系，分别编制公司级应急预案、EPC项目部应急预案、分包单位项目部应急预案。必要时可以按照专业进行编制专项应急预案，如班组或劳务应急预案。
类似疫情防控应急预案，从国家、省、市、区分层次编制预案，必要时也需要编制专项应急预案，如交通运输、医院救助等应急预案。
二、应急预案编制坚持“发生即可执行”原则。
预案要做到层级清晰、相互关联，内容要按照项目特点有针对性、可操作性，不同层级的应急预案内容有不同的侧重点和针对性。
切记不符合实际的应急内容和应急处理方案。应急预案内容要根据安全事故级别，形成不同响应级别。
三.定期检查应急预案的适应性。
应急预案编制一般在项目开始或专业工程开工前完成，但由于有些项目周期长，这要求对项目上备用的应急物质必须定期检查适用性、对外围应急资源定期进行跟踪，避免出现失效等情况。
四、安全重在预防，贵在重视。
对于现场安全隐患要早发现、早处理，形成安全管理预防为主、应急管理为辅的理念。转自
现场安全管理必须全员参与，管生产就必须管安全;发挥全员查安全隐患、形成安全隐患就在身边的危机思维。
安全隐患排查必须具备敏感性、及时上报，项目部相关人员必须高度重视。
五、安全管理要尊重专业、尊重知识。
安全管理有较强的专业知识和技术要求。质量、投资和进度等管控人员要有安全就是进度、安全就是投资、安全就是质量的思维。
公司和项目负责人更要树立安全压倒一切的理念，成为安全管理人员的坚实后盾，而不能让安全管理人员费力又劳心，而最后各种资源调配不动、执行不下去的被动局面，甚至出现调岗、离职情况。
六、安全事故信息发布要坚持“公开、透明、专业”原则。
事故发生后要适时(不是立即，原因你懂的)启动信息发布机制。指定专人为发言人，发言人要具备沉着冷静、思路清晰、危机处理能力强的基本要求，同时要对安全事故清楚，尽量避免念发言稿，不得答非所问的情况。
总之，安全管理重在安全预防，坚持树立全员参与、尊重专业的安全管理理念。应急预案的作用要切实做到“发生即可执行”。应急安全管理就是要坚持最大限度的保障人员安全、降低损失的原则。
新冠病毒肺炎防控正在严防死守，各地工程项目也正在逐步复工，希望各工程人能认真思考一下，应急预案管理做到位了吗?
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工程项目管理系统具备施工现场管理，安全管理，健康管理等功能。
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