项目人项目进度计划编制需要注意的的8个原则

项目经理在使用OneProject进度计划管理软件编制项目进度计划时需要注意的的8个原则 

      1.科学性

　　坚持科学态度及实事求是的精神，要发挥计划指导工作、分析进度的作用。计划的编制要采用CPM关键路径法技术对关键路径进行重点分析，为有效的进度控制提供依据。
 

　　2.层次性

　　层次性计划的编制一定要遵循分层次、逐级分解的原则进行编制，业主、监理单位、承包单位分别对计划的不同级别进行管理和控制。计划的不同级别的内容应满足相应阶层参与者的管理和工作的需要，要让参与项目的所有管理和工作人员都能够及时了解项目的进展以及自己负责工作的计划。
 

　　3.保障性

　　保障性坚持下一级计划保障上一级计划的原则，即三级计划保障二级计划，二级计划保障一级计划。
 

　　4.系统性

　　系统性业主、监理和各承包单位在编制或审查计划的时候，要充分了解计划实施的外部条件及与其它工作界面的联系，应保证项目各阶段或各承包单位的计划的有机连接，保证计划编制的科学性、合理性。

　　5.完整性

　　完整性工作分解结构(WBS)是计划管理和控制的结构基础，各承包单位编制的计划应完全按照业主批准的WBS结构进行，保证计划编制内容的完整性，避免由于计划内容缺失导致对项目进度的影响。
 

　　6.可执行性

　　可执行性在编制计划的时候不仅要考虑作业之间的逻辑关系、作业时间等因素，还要考虑作业占用的资源情况。通过加载资源、分析资源的使用情况来分析计划的可执行性，当资源的可使用情况与计划发生冲突时，要进行计划调整，保证编制出来的计划更加科学合理。
 

　　7.严肃性

　　严肃性当基准计划被业主批准后，当前计划的内容不能随意更改，严格按基准计划开展工作，保证与基准计划的可对比性，能及时分析偏差产生的原因。
 

　　8.全面性

　　全面性考虑方案、资源、作业空间、天气等因素，坚持计划编制留有余地原则。

OneProject项目管理系统为企业提供完善的看板式、瀑布式（WBS/甘特图）项目管理实践，帮助企业计划和控制项目范围、进度、成本和质量，保障项目项目管理过程更加标准化、透明化、可视化。

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