影响项目进度延迟的关键要素:
1、典型问题;
(1)返工次数多,导致开发进度一拖再拖;
(2)缺乏高质量、合理的并行协同开发计划;
(3)需求经常变化;
(4)碰到技术难题;
(5)其它部门不积极配合;
(6)人员能力;
2、解决对策:
(1)建立统一项目管理平台,严格控制整个开发过程;
(2)尽早让销售、采购、工程等成员全程参与,对相关人员透明;
(3)对关键里程碑和工作计划,组织联合评审,并记录在项目管理系统中;
(4)启用需求管理模块,进行流程评审和控制,事后优化分析;
(5)建立技术部门,组成专门的技术攻关团队;
(6)将项目延期信息定期发送给公司和部门领导、项目干系人,尽早采取措施;
OneProject项目管理系统具备良好的技术架构、完善的功能模块,可以非常好的管理项目进度。
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