工程总承包项目费用控制问题分析

2020-12-29

设计-采购-施工（Engineering-Procurement-Construction ,EPC）总承包是将设计和采购纳入工程项目承包范围，充分发挥设计主导作用。但在此模式下项目管理过程复杂，承包商的风险较大，为了最大限度保证项目预期利润，对总承包费用控制过程管理进行研究显得尤为重要。

一、EPC项目费用控制问题分析
项目费用控制是运用管理方法对项目的收入与支出进行管理，提高项目利润的一种手段。现阶段费用控制管理中存在的问题主要包括：
1. 全员费用控制意识不高。不少项目管理人员觉得项目设有专门的费用控制岗位，项目的费用控制管理与自身无关。
2. 缺乏费用预警机制，费用管理粗放。在日益激烈的竞争环境下，EPC总承包利润空间越来越小，缺乏费用预警机制的弊端开始凸显。
3. 收入和支出动态管理不强。总承包进度款的申请和分包进度款的批复是项目收支的主要形式，但在项目管理中往往仅对收入和支出分别记录相应的台帐，而缺乏对收支的逐月对比。
4. 过程分析与评价不足。项目管理者重点关心项目结束时的盈利水平，而忽视过程中的费用对比分析。
5. 对工程结算缺乏足够重视。工程结算处于项目收尾阶段，大部分管理人员已经撤离更换到其他项目，存在部分人员视结算已无关、配合结算不积极等现象，影响工程结算。

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