知识管理在企业发展中的重大价值

为什么知识管理将在企业中发挥越来越大的价值？归根到底还是外部环境发生了重大变化。

　　中国企业过去40年的发展，大多数时间可以用野蛮生长来形容，随着经济增速的放缓，从总体来看， 我国经济将慢慢从增量需求主导时代切换至存量需求主导时代。在全新的形势下，对企业的发展提出了更高的挑战，谁能率先在更高维度的管理上升级， 降低成本，提升效率，获得更强的客户满意度，谁就能在未来占得更多的先机！

　　精益管理不是凭空而来的，它建立在对每一个工作流程的精准优化，而良好的知识管理可以达到事半功倍的效果， 通过对以往过程知识的反复沉淀和吸收，可以最大程度优化开发路径，获得更高的客户满意度。

　　以软件类项目管理为例，软件类项目的开发阶段、测试阶段，实施类项目的交付阶段……都属于项目的执行阶段。项目进入执行阶段后，知识管理的主要工作有三点：沉淀过程知识、支撑当前工作、面向未来交付。

　　而大部分软件类项目在这部分是缺失的！具体表现在：项目文档缺乏统一管理，版本混乱，或项目经验不足，很多错误重犯，甚至企业管理层压根没有知识管理意识。

　　公司结合科学的知识管理理念及本土企业实际需求， 通过构建动态化的项目知识模块，改善企业的产品开发和项目管理过程，帮助企业扫清项目中的问题，不再让项目卡壳。指导企业知识创新的方向， 适应快速变化的市场，使企业保持灵活的应变能力，获得持久的竞争力。