项目经理要避免的五个误区

本文由工程项目管理系统整理：制定项目计划的能力是作为一个工程项目经理所必须具备的最基本的能力和最重要的能力。

错误观念1：希望大家都满意。

一个工程项目经理最容易陷入的误解是，他们希望项目中的每个人都对项目感到满意。没有办法做到这一点，项目中不同角色的基本利益是不同的，工程项目经理根本无法协调。

A老板希望项目如何省钱，如何来，用户想要的项目如何对自己方便，如何来项目，技术人员要如何实施项目，如何实现项目，如何才能实现；乙方老板要如何赚钱，如何来。一句话，每个人都有自己的小算盘，工程项目经理不可能满足每一个人。

你只需要满足那些特定的关键人物，比如出钱的老板，自己的领导等等。掌握关键人才是项目成功的关键。

误解2：自己冲到前面。

许多技术型工程项目经理都有这样的“陋习”：做项目时要自己带头冲锋。遇上技术难题，自己撸起袖子带头攻关；遇到计划延期，自己拿鸡血带头加班；遇到工作量超负荷，自己帮团队成员干。

这类工程项目经理看上去很忙碌，但最终项目往往并不令人满意，甚至越努力，项目越做越差。

控制和推进项目是项目经理的职责，可以说，就是要管理他人的工作，监督团队不能偷懒，不能把工作做错。你们工程项目经理既有能力，也不能再钉上钉子；一个团队越大，越能从杂事中抽身，越能从一个管理人员的角度去做。

误解3：怕犯错误而不敢背诵。

一些工程项目经理认为只要不出差错就是一个好的项目经理，因此在项目管理过程中尽量避免出错。这类工程项目经理一旦遇到问题，就会非常关心问题出在哪里，绝不能轻易地背负问题的黑锅，生怕给自己的职业生涯留下污点。

但是作为工程项目经理，最需要的一项技能就是能替人背黑锅。背水一战是保持团队斗志、拉近沟通距离、取悦上司的最好方法。而且一个能背黑锅，敢背黑锅的工程项目经理，常常能获得更多的机会。

误解之四：把所有的风险问题消除。

工程建设过程中，不可避免地存在着风险和问题，一些项目管理者往往陷入了与风险比较的误区。

但是，现实中，在项目中进行运作是正常的，没有风险问题的项目是异类。如果风险问题是可控制的，或对项目的核心业务没有任何负面影响，则工程项目经理可以采取忽视、缓解、转移等方法来处理，而不必消除他们。

误解之五：加班是万灵药。

如今很多工程项目经理都把加班看成了万能药，仿佛没有加班项目就是干得不好，就算没有加班，也硬要凑数加班，给。