图解如何才能轻松管理团队，打造自驱型团队组织？

本文由研发项目管理系统整理：项目管理最难的是把一群性格，技能，专业等等不同的人集合在一起共同完成一项具有挑战的事情，普通的项目经理全靠自己推拉，求人告状来推动项目，搞的自己很累还不讨好。

但是高手项目经理都能推动团队进行自组织，自驱动，能够打造“以人为核心，打造自驱型组织”的已经成为资深项目经理必备技能了。

一、从用户/客户的角度设计组织

①以人为核心：

企业的核心是人，企业即“人”，“人”即企业 ,项目也是人，人也是项目；

②用户/客户的角度：

用户/客户选择你的第一要素，并非价格、服务或质量，而是直接接触用户或客户的界面或员工让其产生信任的程度；

所以，用户/客户是组织建立的根基，要理解用户/客户，与用户/客户建立情感和信任的联系，围绕用户/客户的痛点和需求展开服务，围绕“帮用户/客户解决什么问题”这个视角来搭建的组织体系；

二、搭建自驱型组织

1）站稳脚跟：说的是要重视一线员工的自驱性

①重新认识员工，认可和重视他们的创造力；

②重新定义员工，一个员工可能就是一个企业；

③重新激发员工，让他们成为自驱动的小飞轮；

可以通过工具赋能和机制牵引两种方法来站稳脚跟：

①工具赋能：依托数字化工具使一线员工成为依托平台的经营者；

②机制牵引：通过奖励机制，鼓励员工触达用户/客户、发现机会、促成交易。

2）充实头脑：说的是与合伙人的相处原则和班子成员的互补

①与合伙人相处的原则：给予信任，给予权力，给予补台，给予认可，给予利益；

②搭班子的五种角色：镇山的虎（领袖）、高空的鹰（远见）、叼肉的狼（业务）、看家的狗（管理）、变色的龙（协调）。

3）挺直腰杆：说的是中层的配置

①中层配置的策略：来自于一线、有成熟经验、手比头高，行动表现力好、冲锋在前、年轻化；

②培养中层的方法：

• 实战锤炼：将军是在炮火中打出来的；

• 强迫成长：高目标倒逼高成长；

• 干部学院：杂草里选不出栋梁，要在树苗里选；

• 隔级带教：让企业家培养企业家，让优秀的人培养更优秀的人；

• 以会代训：集团经营会，前排出席的，后排列席的，坐着听的，站着看的。

  
  

4）搭建骨骼：说的是搭建组织结构

组织结构搭建方法：单元自驱动、从单船到舰队、从职能到经营、从管控到赋能、从封闭到开发；

三、企业文化

①疏通血脉：文化是知识应用实践产生的结果，知识碰撞达成的团队共识，只有让知识转化为价值才是文化；

②打通经络：用目标、方法和工具来消除个体差异；统一目标，以高目标倒逼创新创造；

③有灵魂：领导力是企业组织的灵魂；魂的核心点在于远见，就是对未来必须要有充分的想象；做领导，要做摆渡人，渡人渡己。