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PMO项目管理的8大会议:1、项目启动会:项目正式启动的标志;2、项目开踢会议:规划阶段结束时,确定项目计划的标志;3、焦点小组会议:用于小组内收集项目需求;4、引导式研讨会:也是收集需求,主要针对跨部门的需求讨论;5、规划会议与分析:制定风险管理计划;6、状态审查会:日常的管理方法;7、投标人会议:招标前的信息公开;8、项目经验总结会:项目结束的标志;企业项目持续成功的关键:过程管得住、执行看得见、成果留得下!