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OneProject丨银行IT项目管理系统一体化解决方案

2019-11-21
     项目管理是一个复杂且专业度较高的行业,我们想要把一个项目做得非常就要管理好项目中各个节点,各个环节。在这个长而繁琐,精细又专业的工作上往往我们需要借助一些项目管理工具来协助。那今天来详细介绍下OneProject项目全生命周期的解决方案。
 
银行项目管理系统方案目标
1、监控项目和项目群进展,实现多项目协同,同事支持瀑布+迭代+敏捷研发模式
2、管理项目交付成功,管理项目资源,手机和分析项目资源使用情况
3、监督和调控多项目并提供直观的管理手段,为高层领导提供多项目信息全局视图
 
银行项目管理系统方案功能概括
项目群及项目生命周期管理,打造企业多项目管控平台合信息共享平台
项目前期:项目申请、行办会、项目立项、项目表单定制、项目工作流定制、项目立项审批、招投标管理
项目中期:项目创建、项目计划、项目跟踪、项目评审、项目里程碑、项目投产检查与评价
项目后期:项目交付物检查、版本管理,项目后评价
风险和问题管理:风险识别、风险跟踪、风险监控、风险分析
多项目层次化管理:项目群管理、新建子项目。项目层次化管理。项目分组华管理、跨项目监控。项目资源分配、项目进度协调
项目视图及报表:项目仪表盘、项目进度、项目成本、项目问题、项目风险、项目任务、项目资源等监控视图,项目周报、月报等各类报表

                 
银行项目管理系统方案使用功能分析
1、需求管理:在组织范围内协作并管理需求和功能点,管理和需求相关的功能和技术设计文档。
2、计划、列表看板:实现了对项目阶段性计划的梳理,同事将敏捷和传统瀑布开发模型一并纳入平台落地。
瀑布模型:可自定义瀑布型、迭代型模板并支持复用;基于任务类型的多重工作流和表单;高级工作流管理,支持自动化任务状态转换,任务间依赖关系,任务自动分配和自动调整;甘特图工具实现有效规划任务并负载均衡;所以项目的监视和预警信息都能在组织级层面上进行展示,能够将瀑布模型各个阶段的世界执行过程透明化,形成与计划的偏差对比,方便领导实时掌握项目进展与风险。
敏捷模型:满足量式产品开发的短迭代管理,系统提供Backlog、故事版和燃尽图等管理工具,可自定义用户故事场景模板。敏捷团队任务看板,便于产品的发布backlog的敏捷计划。实时的工作进展和燃尽图报表协助团队每日例会,支持Story点数和任务点数,简单已配置的实时报表,可用于敏捷sprint评审会和项目回顾会。
3、任务管理:可分配、可度量、可移交、有时间限制的工作单元,工作进展一目了然
4、轻松的测试+缺陷管理OneProject项目管理软件从测试用例的创建、计划和执行,再到缺陷的提交和修复,增加企业测试案例的积累和复用,轻松完成对测试结果的追溯
5、配置管理:文档和代码的版本管理、统一认证、文档管理、知识库管理
6、会议管理:会议创建、会议通知、会后跟踪、会议纪要、归档及查询
7、工时管理工时报送、工时审批、绩效评审、项目/团队/人员工时记录、任务评分、工时数据看板
8、外包管理:外包上维护、外包商评价、外包人员进出场、成本费率管理、外包人员考核
9、资源管理:资源分配管理、项目成员任务视图、部门成员任务视图、工作量负载视图、成员任务管理视图
9、费用与合同管理:费用管理、合同审批、合同履行情况跟踪。付款及计划关联、财务结算
10丰富的统计报表:多维度视图展示,透视企业项目全局运行情况
 
    从项目开始到后期,全程信息化管理,从问题到风险解决全流程数据可查。通过OneProject项目管理系统让项目进度在数字人工双重监管下有序进行真正助力企业是想项目过程规范化、精细化管理,满足企业中长期发展要求。
 
 
 
 
 
 
 
 

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