科技的发展，人员综合素质的普遍提高，软件行业也顺应潮流飞速发展。在各个区域中大小型企业或多或少的都会使用到一些软件。但是能够说每个企业应用的软件都给企业带来了好处吗？这个是不尽然的，企业在选择软件的时候如果不是根据企业的实际需求来制定的，很多时候软件对企业起到的可能会是一些消极的情绪。今天我们来分析下选择项目管理软件我们有哪些要注意的，要怎么样选择我们的软件。
做一个好用的项目管理软件，必须具备以下几个要求：
第一：甲乙双方在前期开发的时候要充分沟通
我们在做软件开发的时候，有时候会碰到一些企业方沟通比较被动，甚至有些会比较抵触，其实在软件开发方来说更多的是了解软件的搭建、逻辑、以及一些特殊情况的对应解决办法，但是对企业方内部的流程、需求痛点的了解其实肯定是不如企业方的。如果在合作过程中双方都能够比较坦诚布公的频率高的互相沟通，肯定是能够搭建出更加符合企业需求的软件。双方对接人能够沟通顺畅项目管理软件的适用度肯定更强。
第二：软件部署以后软件使用培训
对于企业来说一个项目管理软件开发部署好，只是完成其中很少一部分，在搭建的过程中不可能公司所有人都会软件开发方有沟通对接，也不是所有人都会使用软件，这个时候就需要供应商在部署好以后组织一场使用培训。这样的培训可以增强软件使用人员对软件的认可度，也可以减少软件使用人员在刚开始使用软件的时候因为不适应造成的不良情绪。
第三：好的软件必须要有升级和二次开发
一个企业在发展，科技在变化，一个项目管理软件可能在前期是能够完全满足企业的需求的额，但是随着企业的发展可能会在某些功能上企业会存在变化，那如果一个项目管理软件没有办法适应企业的发来来迭代或者二次开发，那对企业来说将是非常被动的，换软件对企业来说也是要浪费很多的人力物力。
第四：售后服务
一个软件开发公司的服务好不好，前期占了40%，后期售后服务60%。这个是很现实的，毕竟前期钱还在客户手上一般的开发商态度都会比较好。但是后期款已结清，能做好服务的肯定是真正想做好用户服务的。软件在使用过程中不管是软件本身的问题还是企业自身的某些小调动其实都是很常见的，也是甲乙双方最容易闹矛盾的。所以一个售后服务好的企业肯定是能为甲方减少很多麻烦。
企业在选择供应商的时候一定要注重以上几点，能把这几点都做好，且软件在技术上没有太大的问题的话，这个项目管理软件已经基本成功。以上仅为OneProject的观点，如有不同看法欢迎留言评论。
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