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工程项目管理系统让你的项目管理彻底改观

2019-10-15
创盟时代工程项目运用项目管理系统的作用
 
1、经营状况,实时掌控:项目管理系统通过建设基础业务管理体系、运营分析评价体系和业财一体化运营机制,构建一体化经营管控平台,实现管理层对整个(集团)企业的全局性掌控;手机移动端的应用,更为实时掌握经营状况提供方便。
 
2、智慧管理、高效运转:项目管理系统将企业管理制度、岗位职责、业务处理标准等所有规则,设定与业务流程,形成职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制,自动实现管理控制,提升管理执行力,让企业低成本、高效率地运转起来。
 
3、项目交付,有了保障:通过进度计划、进度执行、进度调整和进度分析来实现工程进度的全面管理;一旦哪个环节发生延期,均予以红灯警示,项目管理系统提醒你及时查看影响进度的关键要素,以便采取改进措施,为按期交付提供保障。
 
4、控制成本,增加利润:通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核系统业务功能,建立动态成本控制体系,随时比较动态与控制目标,找出差异及原因,实施成本控制,保证利润目标圆满实现。
 
5、关键节点,自动控制:项目管理系统通过管控系统的建设,梳理整个经营活动,明确每一项业务的关键控制点在哪里,通过系统实现关键控制点的自动管控。
 
6、监控异动,控制风险:通过项目监控和预警平台,将所有在建工程的每一点异动,如工程延期、成本超支、工程变更及签证,质保证、投标保证金、履约保证金到期等,都随时呈现在你的桌面,方便你随时查看和处理,控制项目风险。
 
7、经营决策,有据可依:以实时的分析决策为核心,建立项目分析评价体系,通过项目管理系统对公司总部经营状况的多角度分析评价,及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价,为经营决策提供依据。
 
8、管理模式,快速复制:增强集团总部对下属单位的经营管控力度,现有的成熟管理模式可快速复制到新成立的分公司和及项目部,实现集团业务的无风险拓展。
 
 
创盟时代构建项目管理系统三大体系
 
1、基础业务管理体系
构建以工程项目管理为中心,逐步涵盖企业全部业务活动的基础业务体系,让企业降低成本、高效率地运转起来。涵盖整个施工项目从投标、施工准备、施工过程到工程竣工以及保质期等项目全生命周期的管理业务,也包括贯穿整个项目全过程的合同管理、材料采购和库存管理、成本管理、资金管理、设备及资产管理等业务。
 
2、经营分析评价系统
以业务管理体系为依托,构建企业经营分析评价体系,让管理者快速得到企业运营的各类信息,为经营决策提供依据。从企业经营管理的视角,对公司经营状况进行全面展示和分析评价,如合同签订情况、回款指标、营收指标、成本指标、产值指标、利润指标、进度指标等,并对经营风险进行监督和预警。
 
3、业财一体化管控平台
将业务体系、经营体系和财务体系互联互通、融为一体,构建整个企业的一体化管控平台,实现管理层对整个(集团)企业的全局性掌控。将所有业务数据实时传递到核算系统,并自动生成总账凭证,实现体现企业整体运营状况及单项业务活动的进度、成本和动态利润,并能将动态利润与目标利润实时比较,便于对影响利润的诸多因素进行实时分析,并采取有效的改进措施。

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