OneProject工程项目运用项目管理系统的作用
1、经营状况，实时掌控：项目管理系统通过建设基础业务管理体系、运营分析评价体系和业财一体化运营机制，构建一体化经营管控平台，实现管理层对整个（集团）企业的全局性掌控；手机移动端的应用，更为实时掌握经营状况提供方便。
2、智慧管理、高效运转：项目管理系统将企业管理制度、岗位职责、业务处理标准等所有规则，设定与业务流程，形成职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，自动实现管理控制，提升管理执行力，让企业低成本、高效率地运转起来。
3、项目交付，有了保障：通过进度计划、进度执行、进度调整和进度分析来实现工程进度的全面管理；一旦哪个环节发生延期，均予以红灯警示，项目管理系统提醒你及时查看影响进度的关键要素，以便采取改进措施，为按期交付提供保障。
4、控制成本，增加利润：通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核系统业务功能，建立动态成本控制体系，随时比较动态与控制目标，找出差异及原因，实施成本控制，保证利润目标圆满实现。
5、关键节点，自动控制：项目管理系统通过管控系统的建设，梳理整个经营活动，明确每一项业务的关键控制点在哪里，通过系统实现关键控制点的自动管控。
6、监控异动，控制风险：通过项目监控和预警平台，将所有在建工程的每一点异动，如工程延期、成本超支、工程变更及签证，质保证、投标保证金、履约保证金到期等，都随时呈现在你的桌面，方便你随时查看和处理，控制项目风险。
7、经营决策，有据可依：以实时的分析决策为核心，建立项目分析评价体系，通过项目管理系统对公司总部经营状况的多角度分析评价，及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价，为经营决策提供依据。
8、管理模式，快速复制：增强集团总部对下属单位的经营管控力度，现有的成熟管理模式可快速复制到新成立的分公司和及项目部，实现集团业务的无风险拓展。
OneProject构建项目管理系统三大体系
1、基础业务管理体系
构建以工程项目管理为中心，逐步涵盖企业全部业务活动的基础业务体系，让企业降低成本、高效率地运转起来。涵盖整个施工项目从投标、施工准备、施工过程到工程竣工以及保质期等项目全生命周期的管理业务，也包括贯穿整个项目全过程的合同管理、材料采购和库存管理、成本管理、资金管理、设备及资产管理等业务。
2、经营分析评价系统
以业务管理体系为依托，构建企业经营分析评价体系，让管理者快速得到企业运营的各类信息，为经营决策提供依据。从企业经营管理的视角，对公司经营状况进行全面展示和分析评价，如合同签订情况、回款指标、营收指标、成本指标、产值指标、利润指标、进度指标等，并对经营风险进行监督和预警。
3、业财一体化管控平台
将业务体系、经营体系和财务体系互联互通、融为一体，构建整个企业的一体化管控平台，实现管理层对整个（集团）企业的全局性掌控。将所有业务数据实时传递到核算系统，并自动生成总账凭证，实现体现企业整体运营状况及单项业务活动的进度、成本和动态利润，并能将动态利润与目标利润实时比较，便于对影响利润的诸多因素进行实时分析，并采取有效的改进措施。
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