一个电子产品的出身都是要经过一个漫长的打磨过程，从产品概念、需求调研、产品设计、商品企划、零部件采购、零部件开发、模具设计、产品组装质量检测等等环节，在这些环节中每个环节都有这至关重要的作用。在这个研发过程中经受人员众多、操作环节繁琐，那如果我们要整个项目更加的顺畅，更加的提升效率和质量还是需要借用一定的工作来协助，今天给大家介绍一款适合电子产品研发的软件。
需求管理调研这块通过研发项目管理软件提供需求管理矩阵，所以相关人员都可以查看研发项目的需求，和调研的情况。调查的结果可以通过系统自动分析调查结果，产品需求分配与跟踪。跟踪到所有开发功能是实现、是否测试 。管理需求信息的变更控制。计划阶段结束后进，如果要进行需求变更对需求基线中所有开发功能点，指定到项目开发计划中，形成计划。并实行跟踪。关联每次需求调查的结果以便为产品的定位提供决策依据。在产品设计过程中工业设计会牵扯到大量的设计版本、系统可以保存数据版本文件，通过选择调取不同版本之间或者不同人员的设计对比，取其优势。
研发项目管理软件部门统计维度：部门核心和支持任务分布、部门人员低负荷列表、人员高负荷列表、人员利用率；项目统计维度：项目成员任务工时汇总、项目各任务工时汇总、项目角色任务工时汇总、项目任务工时详细信息列表；产品统计维度：产品线人员项目工时分布、产品线项目工时分布
系统可以搭建环环相扣的研发流程，从概念产生到后期产品成型，各个环节中都有提醒、审批、预警等让系统实时监管整个研发环节的进行，一旦某个环节出现问题也可以及时知道及时处理、研发管理系统可以记录在这整个产品研发环节的重要成果，有用的文件，组成一个强大的应用知识库，为后期的研发升级，或者公司新人了解产品提供强大的数据库。
OneProject时代研发项目管理软件还配有基础的企业管理系统，人事、会议、简单的财务管理系统，一个系统可以中小型企业产品研发的需求。一套软件让你的研发管理管理踏入数字化管理阶段。
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