工业设计在整套项目设计过程中，会有大量的草图、渲染图、原理图、版图、PCB设计大量的设计想法、修改等工作。一个工业产品的面世药经历ID设计、结构设计、硬件设计、功能手板、模具开发、产品开发是一个漫长且创新的过程。在这个过程中会有很多的节点牵扯到各个部门、企业，大量的人员。现在这样的一个项目我们项目管理软件需要包含哪些功能，才能在这个过程中很好的管理很这个项目，让产品获得比较好的市场反馈。
我们先来了解下设计行业的现状:
①项目个性化强，需要好的创新创造能力，专业技术人员人工成本比较高
②员工工作饱和度难分辨，绩效考核很难客观评价
③设计人员流动性大，设计成果进展很难全部交棒
④ 项目机会、合同、执行、核算、考评等关键业务流程松散混乱
⑤多项目并行，单个项目成本利润难核算
针对以上问题OneProject时设计项目管理软件的功能点：
1、设计师需要的是创新和灵感，不应该一直受到考勤制约而影响工作进度，制定弹性的工时考核工具。根据项目的实际工作量来计算工时。时间全有设计师自己安排，把工作安排在最高效的时间，才能有更好的设计。系统还通过分析报表发现特定期间内漏报工时记录的员工、未审结工时记录的主管，帮助工时管理人员及时发现缺失的工时记录，确保工时记录的完整有效。财务管理人员可以根据已批准的工时记录核算项目成本，创建项目收款结算单。人力资源主管还可以根据员工工时记录考核员工出勤率、生产率等关键绩效指标。
2、因为设计的修改和变动会比较大，所以进度管理一直都是一个问题。我们同设计管理的进度管理工具，可以管控项目的流程、项目计划变更、项目人员沟通
、项目延期预警等整个流程实施监控，及时准确的把数据传递给相关人员。
3、低成本是每一家设计公司对每一个项目的基本要求，设计公司的成本一般包含人工成本、物料成本等，整个项目成本涉及范围广，涉及部门多，我们选择设计项目管理软件的时候就必须要是即时、准确传递财务信息，跟踪成本实际使用情况，才能有效的管控成本支出，增加企业利润。
对于工业设计企业来说节省成本、提高设计质量是一直追求的，但是由于设计的不确定性特别容易造成项目利润不可控。通过设计项目管理软件也不是说就能完全解决行业的现状吗，更多的还是需要制度配合，人员的配合等。
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