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高效的项目管理方法,看完绝对有帮助

2019-11-18
     项目管理已经是一个学科,现在很多学校有开设项目管理课程,也有项目管理硕士学位(MSPM),了解项目管理知识,把知识、方法、技能及工具运用到项目中,让项目在有限的资源下,实现或超过需求期望。
做好高质量的软件项目管理,OneProject项目管理系统顾问总结需要注意以下几个关键环节


 
1、任务分解:把一个任务分解成多个小任务,并确定每个任务的目标、交付时间、交付成果,各资源的安排。
2、资源协调:协调好资源,根据现场情况实时调整项目资源、人员调配、机具等,实时跟进项目进度,控制项目进展。
3、明确方向:清晰且协调一致的工作方向,保障每项工作均是在为达成明白而努力,做正确的事情,各方力往一处使,为达成目标保持行动一致。
4、项目团队工作统计:正确统计项目人员的工作量是项目管理部可缺少的,统计项目团队工作量,分析项目人工投入与预期差别,及时调整人力部署
5、资源合理分配:项目上资源总是不够的,资源的合理利用和分配各项目尤为重要,资源分配均匀,资源分配监督到位,不能让分配成为空话,光有计划没有实质,这样项目的推进效果也是很难保证的。
 
做好以上高质量软件项目管理的管控,OneProject项目管理系统顾问简单总结措施如下:
1、公司/项目规范化和流程化:为每项工作制定规范(第一次建立会比较痛苦,但是一旦建立了有效的流程和规范,对将来复制成功的项目有很大的好处,能提高工作效率和降低资源能力的门槛)。尤其要注意设计、测试和配置管理的配合,文档手册工作及早入手。
2、按照配置管理规范,从硬件平台、配置管理上保证项目团队能有效协作,减少人工干预环节。
3、不断优化流程:随着企业的发展,流程也是在不断变化的,流程需要不断优化,更新。
4、形成知识库:项目经验的复用,大大减少项目错误率,减少在一个地方多次犯错,不断积累和完善知识库,对于企业来说非常重要。
 
    项目执行过程中需要注意,有效的沟通,人员能力培训,OneProject项目管理系统顾问认为,团队的成员如果拿到不能胜任的工作,容易磨洋工,成就感低,安排合适的任务给合适的人非常重要,能力不足的加紧培训。项目管理不能纸上谈兵,需要根据项目特色应用不同的策略,通过不断的学习,OneProject项目管理系统顾问希望你能够总结出适合自己的高效项目管理方法。

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