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工程项目管理系统如何做好需求收集和集中管控

2019-11-19
       上项目管理软件过程中需求收集和需求集中管控是其中非常重要的环节,如何把控好需求,在有限的时间,完成预期的功能,不让需求扩散。
   OneProject工程项目管理软件针对工程行业的特性,有完整的解决方案,产品贯穿工程建设全生命周期。解决企业在工程项目管理过程中的痛点,帮忙企业打造符合自己特色的项目管理软件。



需求收集管理工具
   首先我们弄清楚,需求的概念,需求简而言之就是想要的,细拆开来就是谁在什么场景下想要解决什么样的问题。
   上OneProject工程项目管理软件的第一步就是收集需求,常见需求的来源有:1.公司内部--老板、部门同事的需求; 2.公司外部用户、合作方的需求; 3.自己调研、挖掘、各方反馈、长期规划的需求; 需求收集需要明确目标、带着问题进行,过程中涉及需求分析、管理、策划。需求收集的质量决定后续工作是否可以高效高质量的推进项目管理软件的落地。
   
需求集中管控
   需求集中管控可以帮助需求收集人员将内部需求和外部需求(例如老板、同事、客户需求、竞品需求等),收集到一起进行统一的集中管理,解决需求分散在不同人员手里,导致需求散乱且不能形成统一集中管理的问题。
   当内部和外部需求收集进行统一管理之后,需要对需求进行条目化处理,需求分析人员对每个条目进行分析澄清、分解、完善和需求评审确认,经过评审确认有效的需求纳入需求库中统一管控。
  对需求进行统一的优先级划分,可以将需求划分为兴奋性需求,期望性需求,基本需求。我们需要优先解决的需求是基本需求,他们之间的关系如下:基本需求高于期望性需求,期望性需求高于兴奋性需求。先满足优先级高的需求。
   OneProject工程项目管理软件解决方案-多场景应用 聚焦项目型公司/组织,为您提供以项目管理为核心的管理信息化服务

 
 

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