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为什么要做产品研发需求管理以及做好的难点

2019-11-21
     在现在经济高速发展的时代,各行各业的竞争激烈,很多产品都面临这个产品飞速迭代的问题,尤其是一些高新技术产品迭代更是快。在产品不断迭代中肯定会延伸出很多的需求,市场赋予的、内部功能完善的、前期遗留的等等。需求是整个产品开发更新的源头,也是产品出现的基础,做好需求管理是做好整个产品研发的管理的基础。


 
  那么研发企业在需求管理的过程中一般会存在哪些问题,又如何解决呢?
 
1、需求变更难管控
在需求管理中我们最常碰到的就是需求变更的问题,需求变更会来自很多方向,多个版本,如果没有很好的研发项目管理软禁协作管理很容易造成需求混淆,而且需求变动无法及时通知到相关负责人。

2、需求无法重复使用
其实当我们做过很多项目后经常会发现,很多项目中的需求点或者问题都是很相近的。但是如果对这些常见的点我们没有很好的整理存放,经常会做一些重复的工作。其实我们完全可以通过软件把需求、问题点分类整理好,当发现相同的点的时候已经过验证的需求、设计文档直接取出调用,可以节省很多的时间。

3、需求很难集中管控
一般来说一个项目中的需求来源非常广,自主更新、市场反馈、问题修改等等,文档的类型、数量多,且格式很难统一,而且分散在各个不同人员手中,很难做到统一的管理,想要知道详细的需求有时候在找到文档都是需要花费一定的时间。我们通过研发管理软件可以直接将需求分类整体,所有人员根据权限查看自需要的文档,简洁方便。需求共享也可以增强研发团队之间的协作。

4、需求难追踪
需求条目追踪费时费力,需求出现变更很难实时通知到所有人,无法把控整个需求的进度,无法准确判断需求是否能够按照按量的完成。通过产品研发管理系统,可以对每个层级的需求通过分析或者说明的方式在下个层级中确认,将需求逐层细化。这样具有追溯性的方法有利于需求变更管理以及及时发现变更管理对其它需求或研制造成的影响。
   
    通过OneProject需求管理软件我们可以帮助企业在产品研发中更好的管理需求,让每一个需求真正变成产品升级的基石。不让产品在繁琐的需求中迷失最初的目的。
 

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