在it互联网企业中测试环节是非常重要的，测试是开发企业和用户之间的最后一层把关者。测试环节会出现大大小小的产品缺陷，这些缺陷又会变成任务一个个个去追踪修改情况等。在这个环节中需要一个好的项目管理工具来帮助测试人员处理这些产品缺陷，也先可以帮助企业管理者达成数据看板发现产品研发过程中频繁出现问题的环节、人员等等。那我们先来了解下测试管理工具中包含哪些流程。
1、测试案例录入与收集：
高度自定义的表单项和模板复用功能，可以对录入的测试案例按不同的表单进行分类。可将具体的测试案例与需求分析阶段产生具体需求点进行关联。系统支持案例的复制和粘贴，在多项目活动中可以方便复用测试案例，支持模板级的案例导入导出。
2、测试计划于测试任务的分配：
关联测试计划，将总体测试计划分成多个轮次，并将以组织好的测试案例进行规划，形成具体的、可分配测试任务的详细计划，支持测试周期的管理。制定气质吃时间、案例和责任人及分配具体的测试任务，测试执行过程中，实时统计案例的完成情况，查看测试计划的完成比列，对于可能出现的延期风险触发风险预警。
3、案例录入收集：
可以对测试计划进行各种查询操作及输出报表文件，方便测试人员通过关键字来检索测试案例的执行情况，方便测试人员统计测试的通过、侧漏、失败等情况。测试结果查询分析，可以通过测试轮次、团队、测试范围等维度查询分析测试的执行情况完整的测试任务进度跟踪报表，查看道歉测试任务整体过程执行情况。
从测试失败的任务可以直接跳缺陷，测试任务与缺陷管理相关联，满足测试过程中案例与缺陷、缺陷修复在此对应案例、案例通过的过程。自定义多种缺陷类型。缺陷模板和管理流程。详细的缺陷管理报表，可从项目和测试计划的角度查看缺陷统计情况，支持想跟踪缺陷的工作流状态。
通过上面四个测试环节流程的介绍我们可以知道通过系统可以让我们测试人员减少出现侧漏、失败等情况，可以追踪每个缺陷的解决进度，对于修改好的缺陷，我们可以及时对其进行二次测试。减少在二次测试中多测或者漏测的问题。提高测试人员的工作效率，减少成本出现问题的概率，增强客户体验度。
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