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研发管理软件做好需求验收管理攻略

2019-11-25
     一款产品研发,尤其是一些复制的产品研发需要由几个不同团队、企业仪器协作的情况的话在产品的研发过程中对于需求的建立、各个功能之间的要求、验收的衡量标准、研发计划等之间都存在很多的问题。在这种复杂的关系中做好需求的确认尤其的重要,有时候一个需求会牵扯到几方的问题出现。所以一个需求如何确认、一个需求如果检测其可行性是研发管理软件必须要解决的问题。


 
在产品研发需求验收经常会碰到的问题:
单元和集成测试验证程序的执行是否满足设计的要求?
系统测试验证系统功能和性能的质量特性是否达到系统要求的指标?
验收测试验证是否满足用户的要求?
 
针对这些问题OneProject研发需求管理系统的功能方案
    产品研发管理系统中我们主要对需求管理的是测试工作的全线把控和把测试转任务的任务流程监管。OneProject需求管理工具功能有测试结果分析以及测试用例报告、测试用例管理、测试计划管理、测试实验室资源管理、产品需求验证结果报告等,软件奖需求和测试用例进行条目化处理,把需求和测试永猎关联袭来,当测试过后软件会自动生成测试用例而分析报告、产品需求检测报告,可以实时的知道产品目前的质量把控情况。


 
1、测试流程全程把控 
 从需求相应的展开测试用例编撰,测试用例评估及版本、分组管理,测试缺陷跟踪、提醒直至缺陷修改完成,测试版本/轮次管理以及测试结果统计分析生成测试报告等;OneProject需求管理系统中的客户需求/产品需求相应的转换生成测试用例的功能,并自动形成测试用例对需求覆盖情况。

2、需求转任务追踪管理
   对研发管理系统中的需求跟进需求验证结果进行任务转化。在根据任务情况进行任务分配,关联任务责任人、任务完成时间、任务验收人等。在任务过程中出现问题系统会及时预警,项目验收到期提醒等,通过系统消推送息或者内部沟通等工具与任务派发功能结合,实现研发团队人员之间及时掌握与自己有关的任务和每一步进展,响应和处理任务,以保证了任务处理的及时性,形成一个闭环的任务管理协作模式。
 
   通过OneProject研发需求管理系统从验证需求是否合理,再到需求功能评估分化,再到需求转任务处理,最后任务全程追踪整个一体化的流程,减少了产品研发中不合理需求、需求变异造成各方无法协调、需求改动无法追踪的问题。
       
 

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