产品研制需求管理的核心是研制需求的全流程跟踪，记录“整机需求→系统需求→子系统需求→软硬件需求”的需求信息转换过程及需求驱动的产出物，着重关注层次需求信息之间的关系的跟踪性。
OneProject需求管理系统提供「文档跟踪能力」和「条目级跟踪能力」，通过建立文档级别关联关系和需求条目级别关联关系实现需求可追溯性。「文档之间的关联关系」在任务分配和任务提交时候自动建立，「条目级的关联关系」在需求、设计、实现、测试各阶段进行自动建立和手动建立两种方式。
文档之间的链接关系和需求条目之间级细粒度关系是需求跟踪分析、覆盖性分析以及进度分析、简化验证和变更影响评估和合规性报告的基础。因此，建立和管理各级需求之间的关联追踪关系，尤其需求条目级别可追踪性帮助企业大大提升效率。
需求可追踪性发挥以下作用：
1. 派生、细化和覆盖分析
在需求之间进行跟踪，以指定需求的来源、派生或依赖关系；例如，详细的需求可以跟踪到高级、更一般的特性需求或涉众需求。详细的要求阐述了高层次的要求。使用可追溯性来验证所有需求都有充分描述目标所需的详细说明。
2. 影响分析
使用可追溯性评估变更（或拟议变更）的影响。当需求在项目中期根据利益相关者的输入进行变更时，可追溯性有助于评估变更的影响（和成本）。当关联需求条目中发生的变更可以在条目上生成影响标识。影响标识提醒团队成员变化的潜在影响。可追溯性可以作为协商变更的基础。这有助于暴露依赖性和“隐藏”的变更成本。
3. 生命周期覆盖率分析
验证所有必要的开发和测试需求都已实现。
4. 进度分析
跟踪相关需求、开发项和测试用例的进度和完成状态。
5. 报告
跟踪上述活动以及其他活动，如签准、审计记录等。
通过OneProject需求管理系统可以监控需求从有到完成所有过程，对需求进分解、管控和数据分析，系统贯穿整个需求变动的流程，让每一步操作，每一次进展都有据可循。
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