在当前的市场环境下，建筑施工企业资金费用管理中面临着哪些主要项目风险，在项目风险的管理应对过程中存在哪些问题，应该采取什么样的策略才能防控这些风险，是本文主要讨论的问题
资金费用管理存在的风险
1.资金管理制度和模式不规范
从企业管理的角度来看，由于项目部具有高度分散的特性，企业机关与项目部之间信息交流不畅，企业机关对项目部的资金调度控制力薄弱，不能及时了解项目部的资金回收及投放情况，不利于资金循环周转。同时，项目经理的权力一旦过大，企业机关就很有可能失去对其的控制，会给资金安全带来不小的隐患，极易出现项目部私自对外融资、投资等行为，诱发法律风险，使整个企业蒙受损失。
2.应收款项多且回收不及时
企业为了获得承接项目的机会，垫资建设情况普遍存在，并经常遭遇业主拖欠工程款，无法及时足额回收工程款，导致存在大量应收款项。实务中，即使经过漫长的过程回收了大部分工程款(约竣工结算的95%)，业主扣留的5%工程保证金也会因各种因素不返还或不能如期返还给施工方。应收款项的堆积会导致应收款项的回收慢、回收不及时造成资金使用率下降，严重影响建筑施工企业的财务状况，直接威胁企业的正常运行。
资金费用管理风险的防范措施
1.加强信息化建设，提升资金运营管理能力
建筑施工企业首先要将各项目分散的资金集中管理、调度，以充分发挥资金的规模效应，为企业的筹融资奠定坚实的基础。其次，充分运用项目管理系统和财务信息化系统，建立起下到项目采购员和仓库保管员、上至公司总部有关部门及公司领导全员参与的企业信息化系统，落实“业务提单、无欠款不付款”的管理理念，有效实现资金的动态化管理，使资金的时间价值的实现增值，降低资金运营的风险。
2.提高融资与业务有效匹配的能力
企业的融资策略始终要遵循“有投资才有融资”的财务理念，从源头降低资金冗余或不足的风险。企业要注重融资结构的构成，尽量做到融资期限与业务发展期限、融资结构与实际需要的有效匹配，积极拓宽企业融资方式，利用“供应链金融”的理念，组建包括建筑施工企业、金融机构、材料供应商等在内的共享融资资源。尤其要与材料供应商结成紧密的战略同盟关系，大力推行材料集中采购，以此提高企业的融资能力和融资档次。
3.完善应收账款管理机制，加速债权资金的回笼
完善应收账款管理机制，主要可从以下几个方面入手：一是建立应收账款的回收责任制度，明确责任单位和个人;二是结合合同管理要求，明确建设单位付款方式、付款节点及违约责任等，增强债权清收法律意识;三是注重过程管理，主动跟踪项目的请款、付款情况，做好应收账款在施工过程中的管理和控制工作;四是完善应收账款分析管理机制，正确判断应收账款的回收现状和发展趋势，必要时可及时采取措施，规避应收账款的坏账损失。
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