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项目进行中如何做到整合管理,给您系统介绍

2020-03-10
    项目整合管理是在每个计划和管理的基础上整合项目管理的八个功能,使每个功能管理可以整合和相互支持,从而充分满足项目需求并达到优化效果。同时。在进行单个项目管理和多项目管理时,项目整合管理主要涉及两个层次的整合:项目之间的整合和单个项目管理的整合。



公司层面各个项目之间的整合管理主要包括:
1、根据公司总承包项目的年度市场规模和客户需求,组织制定项目间的资源分配计划,任命项目经理,为特定项目分配项目人员,并在其中进行人力资源的总体安排项目。
2、在公司层面组织建立总承包管理程序文件和数据库,为总承包项目提供支持;在总承包项目之间建立交流平台,提高总承包项目的管理水平。
3、协调项目部与公司有关部门之间的关系,解决项目开发过程中项目部与公司有关部门之间存在的问题。
4、审批各项目经理制定的项目实施计划,主要检查企业,项目,业主之间的进度目标,成本目标和质量目标之间的关系;审查每个项目经理如何实现八个项目管理功能的整合。
 
项目部门一级的整合管理主要包括:
整个项目中,项目管理系统的八项主要功能的整合管理,内外部矛盾和冲突的协调与解决。在已实施的项目中,设计应自行完成,施工和安装应由分包商完成,设备和材料的购买应分别由业主,自身和分包商完成。
  该项目的特点是工期紧,导致供应商提供的材料与设备购买后的设计之间存在矛盾。详细设计计划与分包商的建造与安装之间存在矛盾,设备供应商的供应与安装之间存在矛盾。
  购买和设计自己的设备之间存在矛盾。主要是协调采购部门和设计部门的工作,共同确定对详细设计进度表有决定性影响的设备,并整合这些设备的采购方法,供应进度表,采购成本和详细设计进度表,从而解决矛盾。
  该项目主要采用招标谈判的方案,以缩短采购时间,增加成本,以激励供应商。详细的设计不能解决一次性供货图纸与分包商的施工安装进度之间的矛盾,可以通过整合时间,,人力资源,分包采购和沟通管理来获得解决方案。
  主要通过分包招标的条件设置约束条件,使分包商接受,通过与分包商的沟通和协商分批图纸,增加人力资源投资的设计。供应商的交货计划与安装之间存在矛盾。主要通过整合合同采购管理,成本管理和沟通管理来解决问题。
  项目管理系统对于关键路径上的设备,选择与供应商长期合作,增加解决的成本。上述矛盾通过项目综合管理取得了预期的效果。
 
 


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