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公路工程项目管理系统如何帮组企业管理好质量和人员

2020-03-11
         第一、公路工程项目管理系统如何加强对项目质量的管理  
 “百年计划,质量第一”。作为公路建设的重要环节,质量不应掉以轻心。在工程项目建设中,首先“以人为本”,实行“统一领导,分工管理”的原则,建立项目质量管理领导小组,建立质量保证体系。
 
  1.施工准备阶段
  良好的施工环境和条件,保证了施工和生产的顺利进行,确保了工程质量达到标准要求。
  (1)进料控制
  在材料准备阶段,根据材料基础,表面及其他部位设计文件的等级要求,严格制定材料准备计划,并尽快确定各层级的目标配合比,以指导材料的研制。材料准备;探索材料制造商,符合货比三家的原则,选用优质材料;通过实验验证材料质量,不合格材料应坚决抵制,严格质量控制。
  (2)施工计划控制
  施工前组织技术人员进行蓝图设计。设计仔细研究施工计划,集思广益,下楼梯,提供解决方案,共制定几种解决方案,选择最合适的解决方案,根据计划制定过程中的所有工作说明,并为施工前负责澄清的人员,并将要求传达到每个施工岗位,斜坡,做几层机具,具体人实施。
  (3)确定中心线的测量水位点和控制点,并对施工排放线进行质量控制
  在路基施工中,施工布置是将公路工程产品从设计转换为真实对象的第一步,这限制了施工过程中所有相关环节的质量和进度,是施工准备工作的重中之重。阶段。因此,自查人员和测量员应严格检查测量水准点和中线控制点,以封闭本段及相邻段的测量结果。
  测量员完成放样后,自我检查员应对其进行审查并对其结果负责。在开始施工之前,工头必须在施工开始之前目视检查基线是否光滑,以避免基线和施工质量变化引起的外部因素的影响。在施工阶段,应指派专人负责。如果基准线有任何偏离或断裂,应及时进行处理。

项目管理系统

 
  2.建设和生产阶段
  (1)自我检查系统的控制
  始终注意自我检查系统的实施效果,使其始终在质量上发挥良好作用,并逐步使其在生产和建设中得到完善和完善。
  (2)过程质量控制
  由于影响质量的主要因素是人,机器和材料,因此必须严格检查过程之间的移交,在过程完成之后进行逐层检查,以在下一个过程之前确认其质量。要找到不合格的产品坚决返工,切不可粗心,否则会影响下一道工序的施工质量,造成更大的损失,并确保机械的正常运行和正常使用,并着重进行隐蔽的工程检查和质量控制。
  (3)建立施工质量跟踪档案
  为了对路基和铺装的每个过程进行严格,细致和有效的监督和控制,建立了施工跟踪文件。事实证明,该行为不仅在施工过程中对工程质量的控制中起着重要的作用,而且在项目建成投产后,为工程维护和管理提供了很多有用的信息。
  (4)分项工程的自我验收
  在分项工程的验收上也要加大力度。一项分项工程完成后,首先自检,确保工程质量高标准。自检标准应在《公路工程质量评定标准》各项评定标准的基础上做相应提高。
  在分项工程的验收上也要加大力度。一项分项工程完成后,首先自检,确保工程质量高标准。自检标准应在《公路工程质量评定标准》各项评定标准的基础上做相应提高。
 
第二、公路工程项目管理系统如何加强对人员的管理
  随着中国市场经济体制的不断完善,高速公路作为国民经济发展的重要基础设施,发挥着越来越重要的作用。公路工程建设是一项复杂的技术和经济活动,流动性强,合作性强,周期长,受外界干扰和自然因素的影响较大,还涉及许多社会主体和多变的自然因素,将受到物质和物质的制约。因此,如何加强项目施工现场的管理,对施工要素进行科学合理的安排,在一定的时空范围内组织,规划,有序施工,实现了项目的快速,优质,低耗,具有成为公路建设者关注的焦点。现在结合多年的工作经验,谈谈他们对公路工程项目管理的看法。
     公路工程项目管理应加强人员管理
  作为管理结构中最基本的单位,人是最活跃,最活跃和最具创造力的因素。没有高素质的管理人员,没有敬业的团队,没有努力的工作,无私的员工,其他管理很好,也很空谈。
 
  1.加强领导班子建设,增强核心凝聚力
  在施工期间,定期召开项目组会议,进行批评和自我批评,认真听取员工意见,不断总结施工中存在的问题,及时研究解决。
 
  2.加强爱岗敬业教育,提高员工综合素质
  加强员工的基本技能,专业技能的培训,鼓励员工学习基本技能和专业技能,使我们的员工能够更好地适应市场需求,成为工程建设中的多才多艺,真正做到更多比一个人。同时,从专业到复合的工人培养方式也发生了变化。
  
       3.完善系统管理,组建准军事小组
  根据上级管理部门发布的规章制度和项目管理部门的实际情况,制定适合公路项目管理的管理规章制度。以文件形式发给每个工人手中的规章制度,以及对熟练程度的要求,以便在日常工作中工作。
 

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