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细谈做好项目质量管理的前期系统准备工作

2020-03-12
项目管理是一项复杂的管理工作,涉及到各维度的管理工程项目管理软件将主要与大家讨论施工企业建设工程项目管理中的质量管理工作,以及质量管理工作中应注意的问题。OneProject项目管理软件从三个方面给您介绍 
 
一、加强项目管理,实行管理目标责任制,加强职能部门的指导和监督作用。
施工企业的建设项目管理人员应当执行项目目标管理。在项目任务分配开始时,施工企业业务部门已经详细计算了项目计划成本和利润,并且项目将在施工企业计划成本的指导下完成质量目标和施工期目标。这样,管理风险全部由施工企业承担,每个建设项目都在同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从系统上保证项目质量。


 
二、为项目的早期阶段做准备。
准备可行的施工组织设计。施工初期的准备工作大致可分为以下几个方面:
1、准备施工管理人员。
 施工现场项目管理人员包括项目经理,建筑商,技术员,质量检查员,材料工程师,统计员算远,安全管理员等几项工作,工程部等根据规模的难易程度确定管理者的人数和职能分配,项目经理以项目负责人的身份,精心组织熟悉工程图的项目人员,提出人员和设备计划,在施工企业要求的期限内通过项目管理软件对项目进行详细的施工进度计划。
2、准备施工作业人员。
根据项目部提出的劳动计划,项目管理工具可以结合施工企业整体建设项目的进度,对不同的工作人员进行工程设计,并组织有关人员部门入学,以便接受教育的工人及相应的技术安全人员培训,使工人在入口处面临技术难度,项目质量要求。
3、准备施工技术。
项目部门应当在熟悉施工图的基础上,对施工图中的问题进行总结,并汇报给甲方和设计单位共同讨论,以达成协议,以便解决问题。进入施工现场之前的最大范围。工程技术人员在工程部门的指导下,结合工程特点,制定施工组织设计方案。
4、准备建筑材料和项目管理工具
为了提高项目材料的准确性,由项目部根据组成材料销售部门的表格核对每种组成材料的用量,及时将返还给销售部门的预算固定数量的材料部分,由预算材料明细表发布,如买家提前按购买时间表联系供应商,以确保材料供应。
5、准备施工现场。
在项目开始前,项目经理应组织施工项目管理人员对施工现场进行实地调查,了解施工现场的环境,并确定施工的物料堆放,水,电的使用地点。在特殊情况下,请注意允许的施工时间和道路运输。
 
三、建设项目质量管理对策
1、项目质量管理必须选择一个好的项目经理,拥有一个好的项目团队。
这是每个建设单位获得更高利润,建立和完善健康发展道路,建立良好的建设项目管理团队的基础。项目经理是企业在项目中的独家代理,是负责项目质量的第一人,也是质量形成过程的总指挥。
  除了必要的政治素质外,项目经理还应该熟练,善于管理和善于管理。按照“谁负责,谁负责”的原则,从人员,材料,设备,过程,过程,技术措施等方面,层层实施项目质量责任,以达到达到关注和执行的水平。
2、项目管理软件施工人员控制。
建设项目管理人员应在项目经理的统一指挥下,分别按照岗位标准开展工作。工程部门应当随时检查建设工程项目管理人员的工作状况,如实将检查结果记录在工程档案中。根据其性质,每个职位都被量化为许多小型评估项目。评估结果将为工程部
3、控制建筑材料。
  建材种类繁多,质量和档次相差很大,在材料进入市场之前,必须先申请检验,在材料进入市场后,根据样品和有关的检测报告进行检验申请,可以使用检验合格材料的申请表。采购人员在采购时还应严格执行物料的检查验收程序,以确保所采购的物料一次合格。
 
4、项目管理软件控制施工机械和工具。
仓库管理员应妥善保管施工机械和工具,并将其分类存放。实行施工机械,工具征用登记制度。操作人员收到工具时应向店员说明机器的用途,店员应根据要求发行机器,以确保机器的正常使用寿命。
施工过程控制。
  施工技术是决定项目质量的关键,好的技术,可以使操作人员在施工过程中事半功倍地达到两倍的效果。为确保工艺的先进性和合理性,施工企业安排专人对加工厂的未成熟工艺进行实验,将成熟工艺编入操作说明,发给施工主管,并由施工主管签字。


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