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建筑工程企业项目管理知识体系的现状

2020-03-16
建筑工程企业项目管理知识体系的现状,每个人都会有不同的见解,今天OneProject工程项目管理软件和大家聊聊我们的看法,希望对于正处于工程项目管理发展途中的你有所帮助。
1.建筑工程项目管理知识管理体系的发展
目前,西方发达国家大多数的工程项目管理公司已被广泛应用于项目管理,知识管理以及借助计算机网络技术,如实施项目管理网络,虚拟管理等,来当今信息的高速发展。与知识有关,知识管理已经建立了文件,在国外项目管理中起着越来越重要的作用。

2.中国工程项目管理企业知识管理的现状
对于中国的工程项目管理企业来说,由于起步较晚,它们仍然是新兴产业。尽管它们近年来取得了重要进展,但它们与发达国家之间仍然存在很大差距。主要性能如下:
第一、项目管理理论的研究还比较落后。从1980年代末到1990年代初,中国引入了项目管理的概念和方法。但是,由于起步较晚,研究机构与实践单位之间的投资不足和分离,与国际项目管理相比,中国的项目管理研究仍处于改进阶段,应用范围相对狭窄。
第二、管理体系存在缺陷。目前,计划审批部门,资金计划部门和项目实施单位负责各自的职责。在项目实施过程中,缺少一个中介机构来真正行使监督,管理,检查和协调的职能。即使在项目管理企业中,模糊功能和混乱管理的情况也很普遍。
第三、尽管通过各种渠道不断传播项目管理经验,但其效果有限,许多经验不足的项目经理仍在实践中积累失败经验。这不仅给项目实施过程带来损失,而且直接影响项目质量和项目管理企业形象。
OneProject工程管理系统具备完善的知识和文档管理的模块,能够详细记录项目全部过程文档,经验数据沉淀。项目预期文档设置、项目交付文档上传、项目文档目录、版本管理、在线预览、文档搜索、文档日志、企业级知识库、文档模板库。
 

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