建筑工程企业项目管理知识体系的现状

1.建筑工程项目管理知识管理体系的发展

目前，西方发达国家大多数的工程项目管理公司已被广泛应用于项目管理，知识管理以及借助计算机网络技术，如实施项目管理网络，虚拟管理等，来当今信息的高速发展。与知识有关，知识管理已经建立了文件，在国外项目管理中起着越来越重要的作用。

2.中国工程项目管理企业知识管理的现状

对于中国的工程项目管理企业来说，由于起步较晚，它们仍然是新兴产业。尽管它们近年来取得了重要进展，但它们与发达国家之间仍然存在很大差距。主要性能如下：

第一、项目管理理论的研究还比较落后。从1980年代末到1990年代初，中国引入了项目管理的概念和方法。但是，由于起步较晚，研究机构与实践单位之间的投资不足和分离，与国际项目管理相比，中国的项目管理研究仍处于改进阶段，应用范围相对狭窄。

第二、管理体系存在缺陷。目前，计划审批部门，资金计划部门和项目实施单位负责各自的职责。在项目实施过程中，缺少一个中介机构来真正行使监督，管理，检查和协调的职能。即使在项目管理企业中，模糊功能和混乱管理的情况也很普遍。

第三、尽管通过各种渠道不断传播项目管理经验，但其效果有限，许多经验不足的项目经理仍在实践中积累失败经验。这不仅给项目实施过程带来损失，而且直接影响项目质量和项目管理企业形象。
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