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研发管理系统,让软件开发企业项目管控更加专业顺畅

2020-06-16
一、过程管理
   
    通过之前项目的积累以及新项目中的基础公共能力,提炼出通用的公共模块,建立公司级的资产库,通过
项目管理软件进行资产管理,对后续项目实施提供高效的资产应用;
 
    依靠项目管理软件,由项目管理人员收集培训需求后制定培训计划、实施培训,让每个项目组成员都能接受相应的培训课程,同时项目管理人员依据每个人员的能力水平建立相应的《员工岗位知识技能矩阵》,让部门经理和项目经理对部门内的技术人员的技术水平有一个全局观,方便对不同人员安排不同类型的工作。
 
二、项目管理
 
     按照2周期一个迭代提前规划好迭代计划,对每个迭代的需求评审、设计评审、用例评审、上线评审及上线时间都提出了明确的时间节点;
 
     迭代计划安排完成之后,迭代管理人员在项目管理软件上建立统筹任务,每个岗位人员根据迭代安排和统筹任务建立自己的岗位任务,无论是统筹任务还是岗位任务都必须按照迭代时间要求进行时间管理,过程中的风险都可以通过任务看板清晰的查看;
 
     实行周例会、月度例会汇报机制,建立健全的项目监督与控制。通过例会形式跟踪与监控项目过程的进度、风险等,及时的调配人力资源、工具资源、环境资源等,保证项目计划的合理性、准确性。
 
三、工程管理
 
    在需求确认过程中,通过和需求方的产品需求矩阵确认,明确项目开发的系统边界和功能、非功能需求,确认后的需求矩阵和需求方达成一致并签章确认,保证项目实行过程中的可变性风险降低;
 
   项目实施中,技术解决方案需要同需求解决方案同步评审。项目经理、产品经理、技术研发、测试等岗位都需对业务解决方案、技术解决方案进行评审,以确保所有的解决方案都是围绕产品、产品组件和与过程有关的产品;
 
   产品集成、验收、确认阶段,建立起研发-测试-产品-需求方多位一体的验收体制,研发自测并提供自测报告;测试输出测试用例并评审通过,提供测试用例执行结果报告;产品按功能需求清单执行功能验收;需求方通过项目需求合同验收项目签字,确保交付的产品是需求方需要的及正确的。
 
四、支持管理
 
    项目立项时,在项目管理软件上建立项目决策委员会,负责整个项目的推进、决策及风险解决等工作,确保项目正常有序推进;
 
    公司成立质量控制中心的横向部门,负责公司所有产品线的质量、配置管理、运维等工作,不与项目组和研发部门存在隶属关系,保证每个产品质量都遵从统一的标准要求,一切以用户至上。
 

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