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项目经理做好施工现场管理需要注意以下的点

2020-08-21
       项目经理做好施工现场管理需要注意以下的点

       ⒈坚持目标管理(紧盯目标)。

  项目经理对项目的管理如果没有一个明确的目标,就好像踢球没有球门一样,项目管理是不会成功的。以实现工期为主目标、促进质量和成本目标的实现。

  2.坚持标准化管理(细化管理)。

  企业在进行总承包管理中, 我们必须建立标准的概念,要有标准化的意识。
  为什么这么强调要建立标准?优秀的企业他制定了标准,并严格执行。不好的企业没有标准,或者制定了标准不严格执行,差别就在这里,没有那么神秘。
  建立标准就是对我们的工作进行规范。有了标准就是让与工作有关的时间,数量、湿度、长度、宽度、高度、厚度等等,全部清晰、明确,具体、量化。
  建立标准有什么好处:第一个好处,使所有的工作有所遵循。每项工作到底怎么做,有了标准就有所遵循;第二个好处,有了标准以后,可确保产品和工作质量,如果没有标准,我们很难保证质量;第三个好处,当工作相同时可以快速复制;如果我们没有这个标准我们就做不到这一点。第四个好处,有了标准以后,我们可以根据此评价,考核我们的员工,我们没有标准就做不到。第五,可以提员工职业化水平,把团队打造成正规军。

  如何进行标准化的管理?四条建议:
  第一,先从制定标准,制定手册开始。一个企业,一个公司有了能指导企业发展的标准,管理手册,这是一个好的开始,我的开始是成功的一半,要高度重视,先从抓制定标准,制定手册开始,这是第一条建议。
  第二,就是扎扎实实宣贯标准。第一步是制定标准,有了标准就应该认真严格落实,认真严格执行,在执行前先做什么事情,扎扎实实的宣贯我们的标准,要把标准准确的宣贯给我们的每一个员工,不要让员工们盲目地执行标准。
  第三,就是企业要建立落实标准的责任制度,把落实标准作为企业的责任制度把它制定下来,然后,严格去贯彻,严格去执行。
  第四,就是针对标准贯彻落实情况,认真组织检查考核。

  3.坚持交底培训。

  在计划具体实施前必须对员工进行培训,进行操作交底,要告诉员工和施工班组,为什么要让他们这样做,员工和工人才能做正硧的事,正硧的去做事,才能取得良好的结果。
  做正确的事,正确地去做事。

  4.坚持走动式管理 (计划、实施、检查、纠偏)。

  我们的项目经理,每天应抽处一个时间,或者固定一个时间把电脑关掉,关掉干什么,到现场去,到现场去发现问题,解决问题。blog.mypm.net
  用我们的脚来管理我们的现场 。特别是我们的施工管理人员,必须做到“三转一不转”,围着转生产经营转,围 着施工生产转,围着现场解决问题转,千万不要总是围着办公室转。到现场去解决问题,鼓励员工,指导员工,用脚去管理,而不能座在办公室里边懒得动弹,这是一种要不得的工作作风。现在这种工作作风随着科技的发展,在有些人身上,已经表现的越来越明显。所以大家一定要改变我们的工作作风。

  5.坚持组织协调勾通管理(借势用人)。

  我们项目经理的角色和地位十分关键,它处于复杂关系网的中心地位,项目经理在项目管理中要面对领导、员工、甲方、监理、行业监管部门、合作伙伴、分包单位等等、加强同各方的勾通,善与各方的勾通是做好项目管理的基础。关键是要善于勾通、主动勾通、勤于勾通。
  项目经理不可能事必躬亲,涉及的范围广了,一个人看不过来。所以,要学会借势和用人。
  作为项目经理,我们必须要想办法争取领导的支持,势一旦造成,可水到渠成、事半功倍。
  用人就是要用人的长处,弥补自己知识或精力上的不足,以便抽出更多时间做更有利于生产力的事情。 

  6.坚持团队协作(明确岗位职责、把项目的力量凝聚一起)。

  今天已经是一个专业分工越来越细的时代,是一个竞争日益激烈的时代,靠一个人的努力,靠一个人的力量,是无法面对千头万绪的工作的,一个人可以凭着自己的能力取得一定的成就,但是如果把自己的能力与别人能力结合起来,就会取得更大的成就。
我们的项目经理在项目的管理中最应该做的一件事情: 就是要努力地把自己和每一位员工的力量凝聚到一起,有意识地把我们自己和项目员工培养成一个有团队精神的人。和甲方、监理、地方行业监管部门、企业各部门、各合作伙伴单位和队伍,搞好关系,取得他们的支持和配合,在项目管理中取的双赢。

  7.坚持开展项目文化的建设。 

  企业文化就是一个企业长期形成的观念和行为方式。
  企业文化就是建立在广大员工共同的、统一价值观基础之上的,企业做事的风格和习惯。 
  各位请记往、赚钱最高的状态,赚钱最高的境界,就是赚感恩的钱,赚钱最好的状态,就是赚快乐的钱。 
  有的时候业绩是玩出来的;好的项目经理能够把项目打造成学习型、活力型、凝聚型的项目,把企业文化融入到项目管理中来。

  8.坚持制度化管理(有章有法)。

  项目的管理最难的是对人的管理,首先我项目经理要有“规则意识”,如果没有严格规范的管理制度,整个项目团队很容易陷入混,毕竟项目经理不可能时时刻刻盯每个项目成员,要想让整个团体按部就班开展工作,就必须要实行制度化管理。只有通过制度管理让项目执行更规范。 
  (1)我们项目经理一定要知道这个道理:有良好的制度,才能有良好的结局。(制度要符合实际情况,有针对性,要能考核。)
  (2)项目经理要带头认真执行制度,才能发挥制度的力量、管理好项目。

  9.坚持总结学习
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