绩效考核是很多企业在管理中的一个重要手段，那这个手段具体能不能在企业中起到积极的作用，或者这个作用的程度都是不相同的 ，那么我们想要做好绩效管理第一个是要对齐有了解。今天OneProject小编带大家大介绍下。
绩效管理是什么？
绩效管理是联结战略与执行的纽带没有绩效管理，不会有高效的执行。绩效管理必须包含绩效规划，过程管理、分析评估与激励改善四个基本要素。绩效考核仅仅是绩效管理的必要环节，较小考核#绩效管理。
绩效管理谁的责任？
企业总经理：是绩效管理的领导者和推动者，也是绩效考核目标以及方式的决策者和重要制定者。
人力资源部：是绩效管理的执行者和专业建议者，是绩效管理体系在执行运营过程中的推广者和监督者
直线经理（各级管理者）：是绩效管理执行者和反馈者，并主要承担着合作伙伴、培训宣传员，绩效嘻嘻记录员，绩效管理改进的最重要力量
绩效管理是为什么？
绩效管理能够明确岗位职责和工作目标，巧华企业的激励机制效能促使员工业绩实现；绩效管理能够强化企业的战略执行力；能够强化管理者的管理职能推进员工与企业的共同成长；还可以推进企业的可持续发展。
如何做好绩效管理？
想要做好绩效管理需要清晰的考核制定、合理的考核内容、强有力的过程监督、严格的考核结果兑现、客观的考核评分，那要做到这些无疑是一项专业的且繁琐的工作。想做好这些我们可以借用人事绩效管理软件来协助，通过第三方原件来帮我们处理信息采集、数据统计、结果分析。以客观的数据来保证绩效考核的数据性和公正性。
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