企业级项目管理软件提供商

免费咨询热线:13058086233

绩效管理谁的责任?如何做好绩效管理?

2019-10-22
      绩效考核是很多企业在管理中的一个重要手段,那这个手段具体能不能在企业中起到积极的作用,或者这个作用的程度都是不相同的 ,那么我们想要做好绩效管理第一个是要对齐有了解。今天OneProject小编带大家大介绍下。


 
绩效管理是什么?
    绩效管理是联结战略与执行的纽带没有绩效管理,不会有高效的执行。绩效管理必须包含绩效规划,过程管理、分析评估与激励改善四个基本要素。绩效考核仅仅是绩效管理的必要环节,较小考核#绩效管理。

绩效管理谁的责任?
企业总经理:是绩效管理的领导者和推动者,也是绩效考核目标以及方式的决策者和重要制定者。
人力资源部:是绩效管理的执行者和专业建议者,是绩效管理体系在执行运营过程中的推广者和监督者
直线经理(各级管理者):是绩效管理执行者和反馈者,并主要承担着合作伙伴、培训宣传员,绩效嘻嘻记录员,绩效管理改进的最重要力量
 
绩效管理是为什么?
   绩效管理能够明确岗位职责和工作目标,巧华企业的激励机制效能促使员工业绩实现;绩效管理能够强化企业的战略执行力;能够强化管理者的管理职能推进员工与企业的共同成长;还可以推进企业的可持续发展。

如何做好绩效管理?
    想要做好绩效管理需要清晰的考核制定、合理的考核内容、强有力的过程监督、严格的考核结果兑现、客观的考核评分,那要做到这些无疑是一项专业的且繁琐的工作。想做好这些我们可以借用人事绩效管理软件来协助,通过第三方原件来帮我们处理信息采集、数据统计、结果分析。以客观的数据来保证绩效考核的数据性和公正性。

OneProject为中小企业提供简单实用的企业协作管理平台,智慧工程管理系统,项目管理软件,客户管理系统,人力管理系统,企业管理软件,系统免费定制。全模块自定义,功能强大,全面解决企业的业务管理,灵活定制,满足多种业务需求,实现互联网+创新商业模式,智能协作管理系统,最好的企业协作管理平台,智慧工程管理系统。

   
 

相关文章

您的项目需求

*请认真填写需求信息,我们会在24小时内与您取得联系。