对于一个软件到底哪些好用，很多时候都是仁者见仁智者见智，每个人所在的企业规模、项目大小、行业特性、项目周期都是不同的，而且市面上软件那么多也不是都用过，种种原因都会造成每个人的推荐都不相同。总的来说一款研发项目管理软件是否好用，这个还是要看企业的需求和软件的契合度，所有想要找到合适的软件还是需要多对比、多使用、多沟通。说道这里我们今天来说下比较通用的选择研发管理软件的点。
第一：人的管理
研发很重要的一个因素就是人力资源分配及管理，包括人力绩效考核、工作能力情况等，都是人力资源管理的负责范围。产品的研发就是一群有着共同目标的技术人员在一起创造出一款新的产品而努力，所有在整个产品的研发中，人的管理是产品研发管理的第一步。
人的管理一个是理性的工作时间工作量的管控，第二个是感性的人文关怀是否到位。在项目管理中我们通过动态的公式管理工具可以同时管理不同部门不同岗位的员工的工作时间，根据岗位的不同来设置每个环节的工作时长，能够提升员工的工作效率，让员工的工作管控更加精细化。
第二：办公协同是否方便
产品研发是一个团队需要高效沟通、高效配合、有向心力的一个项目过程。在这个过程中如果沟通不方便、项目变动反馈不及时、研发进展不共享就很容易造成进度延缓、项目失败等问题。OneProject通过研发项目管理软件中的进度管理工具，项目负责人可以实施监管研发进度，一旦出现问题就可以随解决，项目各个人员可以随时分享自己的工作进展，然上下的同事都能了解项目的情况为自己的工作更好的做好安排。搭建内部沟通软件，让大家的交流更加方便。高效的协作、可视化的进度管控，可以为研发的时间和质量提供强有力的保障。
第三：费用管理是否精准
一款新产品的研发，是一次高支出的环节。如果想买的各项支出以及报销无法很好的掌控，很容易造成项目超支，以至于项目叫停。OneProject引入项目成本管理工具，做好各个节点各项项目支出预算，在项目过程中出现成本可能超支的情况随时警报提醒。还有完善费用报销机制，让每一笔费用都有据可查。让钱花在刀刃上。
在了解研发项目管理软件的时候一定要注意这三块的架构是否是和公司目前的情况像吻合的，想要知道合适不合适最终还是需要充分的沟通和了解，OneProject也非常期待能够和您有更加深入的沟通。
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