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PMO项目管理平台是怎样让项目建设更高效?

2019-11-30
    信息化对于建筑业不再陌生,然而如何保证企业与项目之间的信息对称以及信息传递的时效性、准确性却鲜有人问津。PMO项目管理平台正是针对这一隐性痛点,融合传统 ERP 工具、PMO 管理与新型社交网络的优势特点,结合BIM技术强大的信息集成功能,为施工企业打造属于自己的云上项目管理办公室。
 
一、项目管理平台解决的主要问题
   依托传统项目管理理论方法,完成基于BIM的工程项目管理系统平台的研发。这方面的工作在国外开展得比较早,目前的研究热点主要集中在运用多智能代理决策系统模拟建设项目市场模式管理,资源运筹优化等。国内近年来也有了较好的发展,相关管理系统正处于试探阶段,个别大型企业,因为技术人才方面的优势,在某个技术层面形成了一定的应用。其中PMO项目管理平台就是全面响应这一阶段项目建设需求的产品。
 
    PMO项目管理平台开发与运用的过程中,重点关注了两个方面的理论问题和四类现实问题。一方面关注实现实现协同工作手段方法上的研究,主要集中于计算机支持的协同工作在项目管理上的应用;另一方面在项目管理软件层面对项目运行中出现的各种协同现象进行研究。

 
多项目计划管理缺少灵活性。
多项目间的资源冲突。
业务流程、数据非标准化。
信息共享、知识留存能力薄弱。


 
二、项目管理平台产品体系
   PMO项目集群管理平台有三个版本,基础版可以满足小型团队节点事项的管理;企业版助力成就规模企业多项目统筹管理;企业BIM版则支持项目级BIM进度、资源管理。三、技术实现形成
 
   采用混合式移动应用开发技术:该技术基于原生开发与Web开发技术相结合的方式,可以极大的提升项目建设的周期以及进行快速迭代,使用体验好。

 
   采用大量混合数据存储管理技术:考虑到未来可能产生非常多快速读取且低频访问的资源文件,以及很多的零散文件资料,故采用对象存储系统OSS,进行资源的有效、规范的管理。
 
   采用数据总线ESB技术:目前日益复杂的数据环境,需要多个异构系统间的数据交互。因此本项目将基于数据服务层面的总线服务,从以往的设计模式上单独剥离出来。便于后期的外部系统及应用服务的接入,同时也便于对数据服务的监控管理。
 
  采用标准化REST数据接口服务:在数据接口通信上,采用Rest(Representational State Transfer)架构风格进行实现数据交互web服务。在接口数据安全上,采用非对称加密的3DES加密算法,结合SSL加密,严格校验与终端之间的每一次数据交互。
 
三、项目管理平台核心功能
即时通讯式多项目信息管理
 
直观了解每个项目的工作进展
【电池组看版】是PMO中用于节点制定与事项讨论的重要工具,管理者根据企业和项目实际情况柔性化配置使用环境,灵活安排各项工作。在【即刻会议】模式下直观地和团队一起推动任务进展,从企业组织机构,到项目节点计划,一个看版一目了然。

 
智能排行爆灯管控机制
  【排行爆灯】应用针对工程项目管理所关心的进度、质量、安全、资金问题设置了多项排行、爆灯规则,让团队轻松地对项目与项目、单位与单位进行横向对比。从而做到奖惩有度,管而又控。
BIM 轻量化图形平台,支持 Web/APP 应用
  企业BIM版是PMO与BIM项目管理理念的结合,以节点管理为融合点,充分利用BIM模型的数据特性,围绕工程量、进度、质量、安全提供各类专业化应用,满足对项目的精确管理需要。

多端平台,适应移动、总部式办公场景
  以HTML5、Webkit、CSS3为底层技术,利用app小程序、企业级云服务器ECS等工具,搭建施工信息传递网络,并以此为基础进行“小前端、大后台”的组件化敏捷开发,建立扁平化的的信息传递网络,促进部门间联动,避免管理中的重复工作,实现数据共享、信息互通。同时,清楚的节点,帮助项目奠定成功的基础。通过【节点历程】可以比对节点计划是否被严格执行,将过程影像与重要资料进行留痕管理,方便工程的及时纠偏和顺利推进。
 
数据标签,最大程度满足企业的个性需求
  【类型自定义】的理念始终贯穿PMO的产品设计。不同企业有着不尽相同的管理侧重,通过数据标签,每个团队都可根据自身管理需求,自定义不同数据类型进行统计分析。当然,组织机构、资料文档、检查整改类型同样也能自定义。
 

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