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使用好OKR目标管理,项目团队成长不发愁

2019-12-25
    要想使用好OKR做好目标管理,就需要知道OKR是什么。OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。
   OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

 
1.目标管理
保持层次分明,清楚罗列各目标之间的关系
目标关系树:用层级视图显示目标关系,从全局把握组织运行,促进最大目标顺利达成。
目标全局看:把公司各个部门的目标串联起来,让每个单位知道自己的目标对全局的影响。
 
2.关键结果管理
把KR分解成任务,并交给负责人执行
关键结果更新:每周更新KR(关键结果)的信心度和完成进度,通过高频度回顾帮助KR达成。
任务执行:将KR分解成每个可执行的任务,当作下一周的工作内容。
 
3.实施主体
支持任意颗粒度的实施主体,并可以灵活调整
组织结构:可以把要实施OKR的主体通过层级视图建立起来,方便查看
灵活调整:根据组织情况的变化,可以快速调整所需的实施主体,一个模块,长期复用
 
4.跟踪记录
创建跟踪记录,让每一次KR的变化有迹可循
 
通过OneProject小编的分析,你有大致了解OKR了吧,使用好OKR目标管理,项目团队成长不发愁。OneProject项目管理云系统可以帮助企业大大节省软件费用、降低定制开发的成本和时间,拥有一个极度灵活和易用的数据中台,并提高整体数字化和智能化水平。快速调整所需的实施主体,一个模块,长期复用。
 

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