项目管理是个繁琐而且非常专业的。在项目管理中，除了需要人员具有专业的管理经验，对项目管理工具的好用与否也是非常关键的。
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虽然项目管理在中国的应用推广取得令人瞩目的成绩。然而，在理性清醒分析后会发现，代表项目管理核心本质的计划与进度控制在中国的应用很不理想，甚至很可能是做得最差的领域。
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思想方法没有先行，软件工具又难用，项目管理应用自然会落入窘境。领导很关注的企业，下面可能给不出像样的计划，无法让领导受到指挥掌控的支撑作用、感受到计划的价值，从而进一步支持。下面很精干的企业，可能又会遇上一个好于臆断指挥的领导。
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如何搞好计划与进度控制、切实发挥出项目管理的核心价值，已是摆在我们面前迫切要解决的问题。
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仔细分析下来，问题出在治理缺失上。只要从治理入手，这一看似复杂、长期困扰大家的问题就可迎刃而解。
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治理的提法是想让大家从体系方法层面重视和看待这一问题。当一个组织没有预先给出行为规范，当然会出现五花八门的行为后果。
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治理是施策，是确保行为运行在体系方法论的轨道上。在治理的框架下运行计划与进度控制的做法，就可以达到预期的效果。
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编制出满足不同层级管理监控要求的多级嵌套计划，领导可层层穿透，监控可操作性强、抓手感强。
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通过对计划与进度的治理控制，确保计划涵盖面充分，可防止重大漏项，整体范围管理受控。
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通过形成上下贯通（多级计划的作用）、横向关联（CPM关键路径法的作用）的整体统筹计划，确保有能够反映项目内在关系的逻辑模型存在。通过数理的方法梳理了复杂的事理关系，发挥了统筹运筹之本源价值作用。
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通过各种标准计划模板，确保企业计划的基本水平，避免计划与人员水平的强相关性。
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企业建立统一的进度评价衡量标准，用统一的量化标准评价进度。可以让领导知晓计划与进度的真实情况，让进度回归于本质，反映实实在在的“完成工作分量”。
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通过将进度目标分解为时序上的、阶段性运态过程目标予以管控，强化过程管理手段的针对性和可操作性。
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