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软件开发项目管理也需要借助管理工具来助力

2020-02-25
  软件开发行业的项目管理一个繁琐而且不确定性非常大的管理工作,尤其是在一些软件外包公司,面临着多项目同步进行、客户需求变动大等问题,OneProject自己本身也是做软件开发的,今天来分享下在日常的工作中,软件开发项目管理要如何做。


 
   第一:it类项目管理必须把握的两个重点
 
  ①需求收集要精准:在软件开发过程中,我们经常会碰到因为算法的理解不一样,需求了解的不够清晰导致项目的重复工作。相关干系人,对外要了解用户真的需求点,并结合专业给出用户最合理的建议,对内要能把客户的需求精准的传递给开发人员,让开发人员理解项目这样做的目的。
 
  ②站在用户角度上想问题:很多时候我们一个项目在交付测试的时候会发现很多的衍生需求出来了,单其实看上是衍生需求,其实是我们在策划开发过程中压根没有考虑这个功能他开发出来以后的使用者用起来会怎么样。
 
   第二:在it类的项目管理入场中要注意哪些方面
 
 ①有比较完善的制度流程,从项目立项、开发、测试、结束都要有比较规范的流程,按照流程来走,项目多的时候也不会出现烦乱不看的情况
 
② 组织开展一些必要性的会议,如:技术交谈会、工作分享会和例会等。便于项目成员互相了解彼此工作情况和内容,相互学习和进步,能够在必要的时候替对方工作  
 
③ 为项目开发提供尽可能好的开发环境,包括工作环境、待遇、工作进度安排等等,同时一个优秀的项目经理应该能够在项目组内营造一种良好的人际关系和工作氛围。
 
④ OneProject认有良好的项目管理工具识帮助企业做好项目管理的必不可少的条件,可以制定要制定规范化的文档管理制度,经常用到的文档有:个人进度文档、个人技术文档、版本控制文档、整体技术文档、项目组进度文档、源代码管理等。当然最好的项目管理工具莫过于有一个时候自己的项目管理软件。通过软件来管理整个项目的流程和文档,软件还能详细的记录数据、节点提醒、数据分析等都有利于it项目的开发的管理。一个好的项目管理软件可以帮助软件开发企业梳理项目流程、监督项目进展、把控项目时间、最终分析项目成本等。能够增强项目组之前的协作办公,提升员工工作效率。就算出现项目新增、替换人员项目管理软件也能更加精准的交接工作,不会因为人员调动影响项目进展。
 
   IT行业的项目管理的工作多而繁琐,OneProject也没有办法说什么样的项目管理方式是最好的。管理每个人都有一套自己的方式,只要能让项目运转的流畅我想都是好的。管理方式是多样的,但是再多样的管理也还是需要工具来协助,一个好用的项目管理软件可以让项目管理变得更加的轻松、简洁,也可以让整个的项目把控更加的清晰。
 

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