在项目管理中人员的管理一直是非常重要的，尤其是在软件开发企业主要的成本都在人工成本上。人员管理的好坏直接能够影响企业的利润，员工的工作效率，项目的成功等。那么做好人员管理就必须要有完善的工作职责划分。今天专业做项目管理系统的OneProject小编给大家梳理下软件开发中各个职位的人员的职责。
项目管理中项目经理的职责：
协助编制部门的工作计划，经费预算，并控制经费的总体支出。负责现有产品的技术维护历和审核工作对新产品立项、设计。开发的组织工作；负责现有产品跟踪并及时处理和分析工作；协助产品经理及时跟进市场反馈情况，了解客户使用情况，提升产品深度。
项目管理中开发经理的职责：
监督开发组长完成开发任务；检查开发人员提交的产品质量；制定产品开发计划，编写开发进度报告；配合项目经理做好项目管理工作。
项目管理中开发组长的职责：
负责本小组任务的程序设计和重要功能的开发；指导组内开发人员的技术学习和程序开发；配合开发经理完成本小组的开发工作。
项目管理中产品组长的职责：
指导产品工程师的需求开发和分析工作；配合项目经理制定产品发布计划；组织和参与重要客户的产品售前技术支持；检查提交的需求分析产品质量。
项目管理中质保组长的职责：
指导测试工程师编写测试用例；指导测试工程师日常测试；组织和参与客户组织的软件演示；制定产品测试计划，编写测试报告。
项目管理中产品工程师的职责：
参与需求的开发；完成需求的分析；参与产品售前客户支持；验证开发工程师提交的产品。
项目管理中开发工程师的职责：
根据公司技术文档规范编写相应的技术文档；为相关人员提供技术咨询和培训；根据产品和用户的需求不断修改完善软件；完成程序单元、集成测试；想客服部门提供软件的后期技术支持；根据新产品开发进度和任务分配，开发相应的项目管理软件模块。
项目管理中测试工程师的职责：
在测试组长的带领下参与系统测试工作；负责系统编写报告；编写测试用例和检测测试用例。
在项目管理中对于员工的管理我们也可以借助一些项目管理工具，比如项目管理软件。项目管理软件系统里面就划分项目各个干系人的的职责，项目进展到某个环节是谁负责，谁该处理好某些事情，处理的时间等等在系统里面都能一目了然。
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