建筑施工企业项目管理难点特征分析

OneProject专注于工程项目管理系统领域的业务，近几年我们走访数百家建筑施工企业，这些企业是典型的项目型企业，建筑工程项目（包括土建、房建、工建等工程）和机电工程项目（弱电工程项目、设备安装项目、系统集成项目等工程项目）。
 
随着国家基础建设增加、各行各业的快速发展，建筑施工企业在近些年得到了快速发展，与此同时建筑施工企业也面临各种压力和问题，通过分析建筑施工企业项目管理特征
主要表现在以下几方面：
1.管理成本增加：政府监管力度越来越大、工程项目的质量、安全、环保、文明施工要求越来越严，从而增加建筑施工企业管理成本。
 
2.业主要求提高：业主对于工程管理标准规范越来越细、越来越高，文档、资料、手续要求更规范、更细致，企业需培养专业的人才队伍。
 
3.行业竞争压力增大：施工企业快速发展，企业数量急剧增加、恶性竞争或良性竞争急剧加大，此行业从来不缺财大气粗、专业白纸的“野蛮人”。
 
4.项目成本提高：业主、监理单位要求越来越多、越来越繁，各种理由扣罚、罚款，让施工企业应急不暇而又被迫无奈。
 
5.资金周转压力大：工程长期长，物资设备价格波动大、材料供应商越来越多的要求现款支付，增加建筑施工企业周转资金压力。
6.劳务工用工荒：随着社会老龄化现象加剧，九零后、00后已成劳务用工的主流，追求个性、时尚、自由的九零后难以接受施工企业传统、落后的管理模式，用工荒、用工难日趋严重，建筑施工项目更具挑战。
 
7.项目建设周期长：建筑工程项目短则一年，长的数年甚至按十年为维度来计算，企业风险增加。
 
8.地域分布越来越广：企业一直在一个地方做建设项目已经满足不了企业的发展，需要在多地承接项目，企业项目管理难度增加。
 
OneProject工程项目管理系统助力解决企业，项目状况不佳、各方配合不够、进度逾期严重、项目数据缺失等问题，让企业实现项目全生命周期管控，降低成本，增加利润。