经常有用户问道，你们研发项目管理系统实施周期需要多长时间啊？我想这也是很多朋友共同关注的问题，所以我结合最近实施的一个项目来谈一谈。要谈的这个项目实施范围包括了差不多十个模块，包括项目管理、工作计划、工作日志、研发人员管理、需求管控、进度管理，知识储备等，这都是研发项目管理系统中的一些核心模块，功能很多，但这个项目真正的实施却是可以很好控制的，这应该是一个非常非常快的速度。能以这么快的速度完成项目的实施，有几点经验可以分享给大家。
首先是人的因素
这里主要包括三点：
1、用户高层领导的高度重视。这一点很重要，说到底，项目管理信息化是关系到整个企业的一个系统工程，公司领导层必须给予高度的重视才能保证项目顺利的实施。
2、用户有一个非常精干的负责团队。无论是技术部门人员还是IT人员的决策都很高效，对我们的实施工作进行积极的配合。
3、我方富有经验的实施团队。对于客户提出的一些问题，我们能给予有针对性的解答，提出改进意见或替代方案，快速解决客户的问题。
其次是需求的因素
这方面体现在客户的需求非常明确，清晰地知道自己要做的事情有哪些，所以在实施的时候基本上没有走什么弯路，更没有反复的事情发生。
另外，很重要的一点是研发项目管理系统的成熟度
当然，系统能以这么快速的速度，也跟研发项目管理系统的成熟度分不开。得益于在很多IT企业的实际应用，研发项目管理系统累了丰富的行业经验，对于IT研发企业所需的各种功能，绝大多数都能很好的满足，不需要做太多的开发工作即可使用，大大压缩了实施周期。
一点感想
这个案例再次证明无论什么样的管理系统，顺利实施一定需要客户和供应商的双重努力，尤其是用户管理层的重视和支持。
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