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快速做好it研发项目管理系统的实施需要做到以下三点

2020-06-18
    经常有用户问道,你们研发项目管理系统实施周期需要多长时间啊?我想这也是很多朋友共同关注的问题,所以我结合最近实施的一个项目来谈一谈。要谈的这个项目实施范围包括了差不多十个模块,包括项目管理、工作计划、工作日志、研发人员管理、需求管控、进度管理,知识储备等,这都是研发项目管理系统中的一些核心模块,功能很多,但这个项目真正的实施却是可以很好控制的,这应该是一个非常非常快的速度。能以这么快的速度完成项目的实施,有几点经验可以分享给大家。

 
首先是人的因素

这里主要包括三点:
1、用户高层领导的高度重视。这一点很重要,说到底,项目管理信息化是关系到整个企业的一个系统工程,公司领导层必须给予高度的重视才能保证项目顺利的实施。
2、用户有一个非常精干的负责团队。无论是技术部门人员还是IT人员的决策都很高效,对我们的实施工作进行积极的配合。
3、我方富有经验的实施团队。对于客户提出的一些问题,我们能给予有针对性的解答,提出改进意见或替代方案,快速解决客户的问题。
 
其次是需求的因素

这方面体现在客户的需求非常明确,清晰地知道自己要做的事情有哪些,所以在实施的时候基本上没有走什么弯路,更没有反复的事情发生。
 
另外,很重要的一点是研发项目管理系统的成熟度

 
    当然,系统能以这么快速的速度,也跟研发项目管理系统的成熟度分不开。得益于在很多IT企业的实际应用,研发项目管理系统累了丰富的行业经验,对于IT研发企业所需的各种功能,绝大多数都能很好的满足,不需要做太多的开发工作即可使用,大大压缩了实施周期。
 
一点感想

这个案例再次证明无论什么样的管理系统,顺利实施一定需要客户和供应商的双重努力,尤其是用户管理层的重视和支持。

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