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影响项目管理进度的典型问题及对策

2020-07-06

影响项目进度延迟的关键要素:

  1、典型问题;

  (1)返工次数多,导致开发进度一拖再拖; 

  (2)缺乏高质量、合理的并行协同开发计划;

  (3)需求经常变化;

  (4)碰到技术难题; 

  (5)其它部门不积极配合;

  (6)人员能力;
 

  2、解决对策:

  (1)建立统一项目管理平台,严格控制整个开发过程;

  (2)尽早让销售、采购、工程等成员全程参与,对相关人员透明; 

  (3)对关键里程碑和工作计划,组织联合评审,并记录在项目管理系统中; 

  (4)启用需求管理模块,进行流程评审和控制,事后优化分析;

  (5)建立技术部门,组成专门的技术攻关团队;

  (6)将项目延期信息定期发送给公司和部门领导、项目干系人,尽早采取措施;

OneProject项目管理系统具备良好的技术架构、完善的功能模块,可以非常好的管理项目进度。

项目进度管理 Project:支持研发全生命周期管理。帮助团队跟踪项目进度,实现快速迭代
项目集管理 Plan :项目集、项目组合管理,有效整合和分派资源,全局管控项目进度和风险

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