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工程项目管理系统:建设核心目标有哪些呢?

2020-08-12
工程项目管理系统的建设核心目标有哪些呢?

1、在全面管理信息化基础上,搭建集中统一的信息化综合管理平台,将销售、工程、商务、质安品质、办公、财务、人事、决策分析等纳入,为各级领导和应用人员提供及时、准确、全面、真实的信息,及时了解公司、项目的相关情况。

2、通过流程审批、控制与业务管理的融合,做到事前有预算,发生过程有控制,有问题能及时跟踪分析,将刚性控制和柔性控制相结合,实现对项目管理可控、可管的目的。

3、打通各工作环节的信息壁垒,实现了信息入口的唯一性,保证了数据的一致性。

4、加强公司对项目的过程监控能力,强化预算、合同、进度、质安等各个管控环节,降低项目风险。

5、建立计划管理体系,强化计划管理,使材料费、人工费、租赁费、分包费用等控制在合理的范围内。

6、通过各种系统分析、统计功能为决策分析提供依据,为公司领导提供辅助决策支持。

7、通过文档管理功能,将公司所有文档进行集中化、电子化、长期化管理。

8、通过业务系统的不断完善,借助决策管理系统,对多项目进行管理控制和综合分析,通过系统的长期应用,帮助公司培养一批熟业务、懂管理、认可公司文化的核心团队。


OneProject项目管理系统,不仅可以解决建筑工程项目管理有关的立项、概预算、合同管理、成本费用管理、物资管理、进度、文档、问题、费用、资源、考核管理,还提供了一些可选择使用的扩充功能,如客户管理、协同办公、人力资源、财务管理等,故而可以讲是一个针对建筑工程行业用户内部管理一体化建筑施工管理软件完美解决方案。
OneProject工程项目管理软件的设计思想是“高效协同、精细管理”,最大化的协调各方面资源、提高协同工作效率、提升管理。


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