企业产品研发项目信息化管理系统的9大功能

1.项目门户管理

1）领导门户

为各级领导提供项目管理门户，实现所领导一页项目管理监控功能，提高领导项目监控 效率；

2）个人门户

为设计师提供个人项目管理门户，所有设计师相关工作都集中展示到设计师个人门户中，提高设计师工作效率；

3）项目门户

项目门户是项目执行过程中项目信息集中展示区，将项目执行过程信息统一展示到项目门户中，便于项目团队执行、监控项目过程；

2.项目计划管理系统

1）计划模板管理工具

项目计划模板是型号项目管理过程历史经验的高度总结，通过规范项目计划模板提高项目调度经理编制可行性项目计划的能力；

2）项目分级编制管理工具

为了提高项目计划的全员参与的理念，研发项目管理系统实现项目计划分级编制功能，项目调度编制项目概要计划，主任设计师通过系统进行计划分级编制，全员参与到项目计划编制过程中;

3.项目进度管理系统

1）项目计划审核

项目调度完成项目计划编制后，通过项目计划审核，各级领导确认项目计划可行性；

2）项目计划执行

项目计划审核通过后，项目调度发布项目计划进入执行过程，设计师按照计划执行工作；

3）计划执行监控

项目执行过程，项目调度及各级领导通过研发项目管理系统对项目执行过程进行监控，减少偏差保证 项目按计划进行；

4.项目资源管理系统

1）企业资源管理

管理人力资源信息，根据RBS结构、资源技能等多维度对资源进行信息管理，完善资源管理；

2）项目资源管理

项目资源管理实现项目资源工作安排及项目资源的工作分配与执行监控，保证项目内资源的有效利用；

5.项目工时管理系统

1）工时汇报

利用任务工时汇报，加强项目设计师在工时方面的管理，细化每天的任务工时投入和核实，提高设计师工时投入产出比；

2）工时统计分析

所有设计师的项目工时投入，通过汇报进行统计分析，识别设计师与工时的匹配关系，调整设计师的合理配备；

6.项目成本管理系统 

1）项目成本计划

项目调度编制项目计划时，同时编制项目成本计划，根据不同的项目与不同的课题组，形成项目与课题项目计划；

2）项目执行成本

项目执行过程中，实际成本投入通过成本报销系统反馈到项目管理系统，对项目与课题成本进行实施归档；

3）项目成本监控

项目成本计划与项目执行成本实际支出清晰展示到项目执行过程中，监控项目成本投入与项目成本计划的差异；

7.项目问题/风险管理系统

1）项目问题管理

管理项目执行过程出现的各类问题，归类收集，对问题解决过程进行有效监控；

2）项目风险管理

管理项目执行过程识别出来的各类风险，根据不同的类别及重要性进行合理应对；

8.项目报告管理系统

1）项目执行状态报告

项目执行报告协助各级领导及时获取企业项目研发状态，利用各类图表展现项目健康度；

2）资源投入产出报告

针对设计师项目投入信息进行统计分析，为设计师的合理投入和规划提高数据支撑；

9.系统集成管理系统 

1）与PDM集成

研发项目管理系统系统与PDM系统集成，实现对任务执行交付物管理，设计类交付物与任务执行状态动态关联，控制任务执行过程；

2）与报销系统集成

OneProject项目管理系统与报销系统集成，实现对型号项目实际成本投入的监控。