1、进度计划与管理控制是项目过程的基本目标。
2、根据工程项目的技术经济特征和具体生产条件,研究和确定目标工期,在实施过程中不断分析影响进度的主要因素,确保工程按期交付或提前完工,这是项目管理的重要内容之一。3、
3、系统可以在工作分解结构上进行组织、资源、措施的配置计划;可以灵活对进度计划分类并汇总,进行资源的优化以及进度计划的对比选择。系统同时提供多种进度分析和优化技术以及周密的资源分配和调整方法。
4、通过系统的进度控制,可以保证企业工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本,提高综合经济效益。